新起点 再冲锋!集团公司召开年度经济运行工作总结会议

新起点、再冲锋！1月10日，公司2025年度经济运行工作总结会议召开，全面复盘过往、系统部署未来，为2026年的经济工作布局谋篇、定调落子。集团公司党委书记、董事长陶家晋主持会议并讲话。

“锐始者必图其终，成功者先计于始。”经济工作始终是必须打赢的硬仗，尤其在“十五五”开局之年，更决定着高质量发展的底色和后劲。会上，38位业务中心、职能部门负责人依次登台、限时汇报。成绩要实、问题要透、思路要清，重点围绕夺取一季度“开门红”拿出硬招实策；领导现场点评、有力鞭策，会后进行打分排名。所有举措都指向一个核心目标，那就是让“成本、科技、市场”三大竞争力从纸面落实到行动，真正转化为决胜未来的坚实底气。

陶家晋指出，2025年，我们付出艰苦努力，在经营业绩、改革创新、市场开拓等方面取得了突出成绩，为新阶段发展积蓄了宝贵动能。站在新起点，我们既要看到成绩，更要清醒认识当前面临的挑战。

一季度是今年的一季度，也是整个“十五五”时期的一季度，对于完成全年目标乃至长期发展目标具有重要意义，要将“目标、愿望、努力”相结合，确保一季度取得“开门红”。要牢固树立问题导向，以“清单化”梳理问题，以“销号制”解决问题，通过“发现问题-分析问题-解决问题”的闭环管理，破解主要矛盾，全面提升发展质效与核心能力，确保圆满完成全年目标任务。

2026年太重怎么干？思路很清晰。陶家晋从三个方面提出要求：

面对复杂严峻的内外环境，我们要以积极的态度正视困难，迎难而上、破浪前行，将挑战变成机遇，在搏击风浪中赢得优势。结合贯彻落实中央经济工作会议提出的“五个必须”要求以及省委经济工作会议要求，他强调，要千方百计拓市场、抓订单，保障产能充分释放，深入挖掘技术、成本等各环节潜力；要坚持政策支持和改革创新并举，推动公司政策与配套流程同步优化；要统筹把握好“放”和“管”的关系，既要放手跑市场、抢订单、保交付，也要管好风险控制、两金压降、合同管理等事项；要坚持以人为本，持续加大对科研及全体人力资源的投入，筑牢人才根基；要苦练内功，在降成本、提质量、增品种、优服务上全面发力，牢牢把握发展主动权。

在目标设置上，要积极转变思路，大胆想、大胆闯，设定与全体职工共有的具体目标，迅速分解落实目标任务，构建全覆盖的目标分解体系。各单位都要建立问题管理体系，对关键问题清单实施滚动更新与督办落实。目标一旦确定，要怀揣强烈而持久的意愿，以坚定的信心和不懈的努力，一步一个脚印扎实推进各项具体工作。

“态度、能力、品德”是长久干好事业的必要条件。态度，就是对待工作的责任心，不仅要遵章守纪完成任务，还要主动思考，主动为公司提建议、破难题，更要积极在完成自己职责的基础上，做好跨部门、跨单位的协同。能力，就是个人和团队的能力、完成任务和沟通协作的能力，要认识到目前能力素质存在的差距，养成读书学习好习惯，做到学以致用、知行合一。品德，就是待人处事以“诚”为本，对党和国家、市场用户、生产经营、研发创新和企业职工等各方面，都恪守诚信与真诚，以最大诚意赢得广泛信赖、获得长远发展。

围绕具体工作，陶家晋强调，要进一步深化改革，促进国际化战略加速落地，在全球市场开疆拓土，同时加强绩效激励体系建设，充分调动积极性和创造性；要做好研发创新，开发市场需要的、能够数一数二的产品，快速占领市场，支撑企业基业长青；要做好风险防控，提升精细管理水平，为公司勇往直前打好基座；要持续加强党的建设，推动党建工作与生产经营深度融合，实现企业高质量发展。

集团公司领导参加会议并发言，相关单位负责人参加会议。