2025年局领导干部述职报告

2025年，在局党组的坚强领导下，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，紧扣"高质量发展"与"民生福祉"两大主题，立足分管领域岗位职责，以"钉钉子精神"抓落实、以"绣花功夫"促精细，较好完成了年度目标任务。现将一年来的履职情况汇报如下，请各位领导、同事批评指正。

一、铸牢政治忠诚，把准服务大局"方向盘"

（一）深学细悟强思想，校准政治"定盘星"

始终把政治建设摆在首位，深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。以"学思想"为首要任务，通过党组理论学习中心组领学（参与12次）、"第一议题"专题学（落实26项）、红色教育基地研学（赴井冈山、延安等地3次）、线上平台自主学（累计学习时长超200小时）等多维形式，系统研读《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等原著原文，撰写学习笔记3万余字、心得体会8篇，切实将理论滋养转化为政治判断力、政治领悟力、政治执行力。严格落实"第一议题"制度，对党中央及省、市重大决策部署第一时间传达、第一时间研究、第一时间落实，确保分管工作始终与上级要求同频共振。

（二）知行合一强本领，锤炼履职"硬功夫"

坚持"学用结合、以学促干"，一方面深研党内法规（系统学习《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党问责条例》等）及分管领域政策文件（如《XX行业"十四五"发展规划》《民生服务提质三年行动方案》），确保依法依规履职；另一方面主动"走出去"拓视野（赴杭州、成都等地参加行业峰会3次）、"沉下去"摸实情（开展基层调研22次，覆盖企业、社区、项目现场等45个点位），形成《关于XX产业转型升级的路径思考》《民生项目服务效能提升对策》等调研报告6篇，其中3篇获局主要领导批示肯定，为破解行业发展瓶颈、优化民生服务提供了决策参考。此外，通过"传帮带"机制向班子成员学统筹、向业务骨干学方法、向基层群众学经验，全面提升解决复杂问题的能力。

（三）党建引领强融合，激活发展"源动力"

坚持"围绕业务抓党建、抓好党建促业务"，推动党建与分管工作深度融合。一是建强战斗堡垒：以支部换届为契机，优化支委班子年龄、专业结构，规范"三会一课"（全年召开党员大会8次、支委会15次、党小组会20次）、主题党日（开展"党建+项目攻坚""党员服务进社区"等特色活动10次）、组织生活会（查摆并整改问题12项），打造"学习型+服务型"党支部。二是育强党员队伍：推行"党员亮身份、亮职责、亮承诺"机制，设立"党员示范岗"8个、组建"党员突击队"4支，在XX重点项目攻坚中，党员带头攻克技术难题5个、协调矛盾11件。三是推动融合发展：将党建目标与业务指标同部署（制定"党建+业务"双清单）、同考核（党建考核权重占年度总评30%），通过党员领衔破难，推动解决历史遗留问题9个，真正实现"党建红"引领"发展红"。