工作汇报法则

工作汇报做的好不好绝对跟升职加薪是相关的。
在项目推动过程中，少不了需要领导做决策的时候。汇报工作的内容和状态直接影响领导对你的印象和判断，印象的不断加深，会决定他以后将你放在什么位置。如何实现有效的工作汇报？
第一步：明确目的。明确汇报的主题，项目遇到困难需要领导作出A、B、C的选择，还是日常项目进度汇报。明确领导想要讨论的内容，和自己的资源需求，明确会议上每个人代表的立场（这个主要是涉及外部门参加的会议，这个更难）。
第二步：搭理框架。汇报一定要是逻辑清晰的，如何逻辑清晰的表达出自己的想法，其实很简单，将内容结构化。
1️⃣先说明这次会议的主题，需要讨论的内容，让领导知道你想要干什么。
2️⃣目前项目做到了什么程度，有什么样的结果。
3️⃣现在项目遇到了什么问题，你的对策是什么。
这里有一点，在你没有想好对策的时候，怎么完成这个汇报？有一个误区，没有几个对策就不能汇报了吗，我找领导汇报不就是想让领导帮我解决问题的吗。是的，我们汇报的目的就是需要领导的资源和决策。可是我现在没办法给出一个A、B、C的选择怎么办。这个时候一定不能慌乱，理性分析一下现在问题产生的原因，这个项目为什么会遇到这个问题，根据自己的专业知识，对可能产生的原因1、2、3…..列出来，触及到专业盲区时，也一定不要慌乱，只要你在认真分析，领导都不会责怪你。分析的内容一定不要杂糅，就是按照1、2、3……的顺序，慢慢讲清楚。
4️⃣总结现在的问题，下一步计划。在上一步中，如果是业务型领导，他在听完你的汇报之后，一定会给出几条建议，总结他的建议就好。如果是非业务型领导，他也会调动资源帮你解决。
第三步：对于项目问题的解决情况，及时做一个call back。领导最害怕的是失控，这个问题解决了吗，进展如何，需要闭环给领导。
说起来简单，做起来难，只能重复练习，慢慢感悟。困难会一直都存在，但是在克服一个又一个困难的过程中，自信会建立，慌乱会减少。
一定有省力的职场做事法则，早悟早减负。