135医院2025年工作总结暨2026年工作计划
序言
岁序常易，华章日新。回首2025年，135医院在上级党委、机关的坚强领导下，坚持以服务军民、保障健康为宗旨，全院干部职工同心同德、锐意进取，各项工作在攻坚克难中稳步推进，在守正创新中取得新绩。展望2026年，我们肩负新使命，面临新机遇，更需凝聚共识、明晰路径、笃行实干。为系统总结过去、科学谋划未来，特制定本总结与计划。
一、2025年主要工作回顾与成效
过去一年，医院紧紧围绕年度既定目标，聚焦主责主业，统筹发展与安全，各项事业呈现稳中有进、稳中向好的态势。
（一）坚持党建引领，凝聚发展合力
始终将政治建设摆在首位，深入学习党的创新理论，巩固拓展主题教育成果。严格落实党委领导下的院长负责制，健全议事决策规则，“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导作用持续强化。扎实推进基层党组织标准化规范化建设，开展特色主题党日活动，党员先锋模范作用在疫情防控、应急保障、日常诊疗中充分彰显。加强党风廉政建设与医德医风建设，营造了风清气正的政治生态和干事环境，全院思想根基更加牢固，奋进合力显著增强。
（二）聚焦医疗主业，提升服务效能
医疗质量安全核心制度得到严格落实，诊疗行为进一步规范。门急诊服务流程持续优化，平均候诊时间同比缩短。住院服务能力稳步提升，病床使用率与周转率保持在合理区间。关键医疗技术指标持续向好，治愈好转率、危重患者抢救成功率稳中有升。护理服务质量改善行动深入开展，优质护理服务覆盖面扩大。药事管理、院感防控、临床路径管理等工作扎实推进，为医疗安全提供了坚实保障。全年完成各类医疗保障任务XX次，应急处置能力经受住考验。
（三）强化学科人才，夯实发展根基
学科建设规划有序实施，重点专科优势得到巩固，部分薄弱学科呈现起色。加大高层次人才引进与培育力度，全年引进学科带头人X名，培育青年技术骨干XX名。科研创新氛围日益浓厚，获批各级各类科研项目XX项，发表高质量学术论文XX篇，获得专利授权X项。教学培训工作扎实开展，住院医师规范化培训质量评估成绩优良，接收进修生、实习生XX人次，学术影响力逐步提升。
（四）优化内部管理，促进提质增效
现代医院管理制度建设持续推进，内部治理结构不断完善。预算绩效管理全面加强，成本管控意识提升，资源利用效率提高。信息化建设步伐加快，智慧医院部分模块上线运行，便捷了患者就医和内部管理。后勤保障社会化、专业化改革深化，服务响应速度和保障质量改善。物资采购、资产管理等流程进一步规范，运行成本得到有效控制。
（五）筑牢安全防线，保障平稳运行
牢固树立总体国家安全观和底线思维。安全生产责任制层层压实，常态化开展安全隐患排查整治，消防、治安、设备、生物等重点领域安全形势平稳。医疗安全（不良）事件报告与分析制度有效执行，风险防范预警机制初步建立。网络与信息安全防护加固，数据安
