公司八届二次职代会
工作报告
2026年1月24日上午，公司召开第八届第二次职工代表大会。公司党委书记、总经理陈有财作题为《不屈不挠 创新引领 为打造行业典范接续奋斗》工作报告。
2026 年形势与任务
总体要求
2026
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党的二十大及历次全会精神，落实中铝集团部署，深化 “三化三低四提升” 理念，聚焦 “国内有代表性、国际有影响力的绿电铝产业基地” 目标，培育新质生产力，防范风险，推重点项目，提市场竞争力。
核心目标
类别
具体指标
生产经营
电解铝完全成本控制在预期区间；利润按 “确保 - 奋斗 - 挑战” 三阶目标推进，净现金流保持稳定水平；铝产品、阴极产量完成年度规划量级；青海铝业利润按阶梯目标落实。
项目建设
绿电直连项目 3 月开工、年底并网；55 万吨阳极项目年内开工。
管理要求
各项指标全面完成，守牢安全 / 环保 / 质量 / 合规底线。
2026 年主要工作
强化党建政治引领，筑牢发展根基
强化政治建设
落实 “两个维护”，完善 “三重一大” 决策，推动党建与产业链融合。
加强理论武装
构建 “中心组领学 - 支部研学 - 党员践学” 三级体系，深化党的创新理论学习。
提升党建质效
对标股份 “四强两创”，优化 “三横三纵三支撑” 体系；推进 “七抓” 工程，巩固支部创建达标；实施 “党建 + 产业链” 行动，促党建业务深融合。
抓实巡察整改
压实全面从严治党责任，巩固八项规定学习成果；高标准完成股份巡察整改，以改促工作提标、作风转变。
持续正风肃纪
深化 “纪检 + 业务” 监督，加强重点领域廉洁风险防控，构建 “四个一” 廉政教育机制。
激发群团活力
工会办劳动竞赛、树工匠品牌；团委推团组织标准化建设，优化青年服务。
全员发挥协同力量，落地重点项目
1
绿电直连项目：
清单化分解任务，明确责任，力争年底并网。
2
55 万吨阳极项目：
加快审批，年内开工。
3
合金生产线升级：
按 “省投资、高智能” 要求，年底投运，延伸产业链、提高附加值。
持续推动管理改革，建强三支队伍
干部队伍：
践行 “想做事、会做事、敢做事、做成事、真无事”“五事” 要求，以实绩定奖惩。
技术 / 技能队伍：
加快科技人才培养，推进 “五级技师” 评聘，融入数智化培训，畅通职业通道。
守牢底线不容触碰，防范四大风险
01
安全风险
完善 “一岗双责”，推 “抓基础、强介入” 模式，修订 SOP，强化特种设备管控，确保 “零事故”目标。
02
环保风险
保障环保设施运行，优化净化效率，提升固废利用率，实现 “零违法”目标。
03
质量风险
建全流程追溯体系，推进 “低碳铝”“绿色铝” 品牌认证，保证 “零 C 类以上质量事件”目标。
合规风险
落实法治建设和合规第一责任人责任，深化重点领域合规管理，严控法律合规风险。
勇于对标超越自我，增强五个能力
能力方向
具体举措
成本控制
紧扣 “两本账”，落实 “两最成本”，业财税融合，用足政策优惠。
碳排放管理
开展低碳培训，建碳足迹体系，申请 ASI 认证，获得出口欧盟的 “碳护照”。
科技创新
实施 10 + 研发项目，新增专利，转化 12 + 成果，推绿电直连技术研发。
清洁能源获取
盯紧新能源政策，争取阳极项目配套绿电，建分布式光伏 + 储能。
改革攻坚
试点扁平化管理，探索承包制 / 计件制，优化绩效工资机制。
积极补短板强弱项，力争六大突破
数智化
完成合金 / 阴极线智能化改造，建数字孪生工厂、生产大模型搭建。
产品盈利
阴极巩固内部市场、开拓新的市场；合金 / 铝板带开发中间产品，建立细分市场竞争优势。
中高端产品
改造扁锭线，研发高端汽车板、阳极氧化料、镜面料，升级全铝家具 2.0 版。
04
老旧资产盘活
优化老厂区布局，推进 600kA 蒸汽回收、余热利用，消化老系列刨槽料。
05
基础管理
电解厂冲刺行业标杆指标，推进现场标准化整治。
06
员工获得感
为基层减负，访贫问苦，实现企业效益与员工收入同步增长。
会议热点
解读
青铝在线
新闻热线：
0971-27521880971-2752189
往期回顾
【今日头条】吴晓军参加西宁代表团审议
【劳模精神】黄万君——奋楫笃行书写实干担当
【先模风采】技术状元有话对你说
【图解】2026年职代会工作报告（一）
