日月其迈，时盛岁新。山西映连红贸易集团有限公司2025年度各实体产业单位工作总结会上，各实体产业单位负责人详细汇报了2025年度工作，同时对2026年工作作了计划安排，接下来的工作就是坚定不移地贯彻落实，按照集团公司确定的“三个有助于”工作方针，高质量实现转变、优化、提升、发展“八字”工作目标。
家居销售负责人：适应市场客户需求，不断生产出新的家居款式。有效节约成本，严控费用支出。提升销售人员素质，提高售后服务品质。举办形式多样的沙龙活动，扩大宣传影响力。加强各项管理工作，规范工作流程。加强管理团队建设，发挥承上启下作用。为高端客户专属定制家居产品，提升文化品位。深耕网络推广，全方位拓展市场渠道。
家居生产基地负责人：严抓产品质量和生产流程管控，加强精细化管理，坚持民主、公开、公平的决策原则，持续稳定员工队伍，筑牢安全生产防线，深化沟通协作，推动企业高效、有序发展。
东城家居店负责人：理清思路，明确目标。选配优秀销售人员，加强团队建设。积极开展市场客户调研，开展适销对路的活动。充分挖掘老客户资源，市场销量再上一个新台阶。
居然之家家居店负责人：顺应市场变化，开发新产品。加强客户渠道管理，满足客户需求。注重团队建设，增强凝聚力。加强全案整装沟通协调，确保送货包装和售后服务质量。
南洋迪克家居店负责人：销售任务层层分解，落实到人。多形式多渠道扩大宣传，提升线上互动效果。增强全案整装实力，选配优秀设计师。用好“金管家”服务方式，维护好老客户，积极开发新客户。
慕思V6家居店负责人：全面加强销售队伍建设，提升专业素养。加强员工考核，激发工作动力。加强客户管理，提升销售业绩。线上互动拓客，线下实品展示。发挥“金管家”服务作用，拓展销售渠道。
文化酒店客房部负责人：坚持“稳中求进、提质增效”工作方针，加强员工队伍建设，提升专业服务技能。扩大网络营销渠道，优化促销策略。加强宣传力度，发挥有效作用。严格管控成本，节能降耗。
文化酒店餐饮部负责人：进一步解放思想，转变观念。加强员工队伍建设，打造高素质服务团队。开展市场调研，推出新品菜肴。加强内部管理，制度落实到人。开源节流，管控成本。
集团财务负责人：加强财务管理工作，规范制度流程。监督检查各单位财务工作，做好往来账务的核算、清缴。加强财务人员专业培训，提升工作水平。
东阳阳光物业负责人：加大小区基础服务设施改造力度，完善各项服务功能。提升服务品质，服务规范化达标率100%。加强团队能力建设，提升整体管理水平。
生资巷物业负责人：秉持“以人为本、服务至上”核心理念，聚焦住户核心需求，扎实推进设施升级、服务优化等重点工作，实现服务品质与经营效益双提升，为小区的稳定运营与和谐发展筑牢根基。
霍州物业负责人：聚焦业主满意度，提高小区设施设备完好率。深化费用收缴，提升物业费收缴率。优化成本管控，提升资金使用效率。强化服务与安全，保障小区平稳运营。拓展增收渠道，积极开展多项便民服务活动。
电梯公司负责人：积极开拓市场，提升电梯销售和维保数量。加强员工队伍建设，提升专业技能水平。加强内部管理工作，规范各项工作行为。加强安全生产工作，确保“零”事故。
房地产公司负责人：创新营销模式，拓展客户资源。优化渠道结构，深耕线上获客。加强营销团队建设，提升专业工作技能。升级客户维护体系，激活口碑效应。
文化旅游产业园负责人：开展市场调研，制定系列专业课程新方案。稳定现有同行合作，开发新客户群体。跟进相关实践基地，多渠道增收。更新基地文化展示，增强基地主题氛围。
山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。全集团全体员工只有更加紧密地团结起来，心往一处想，劲往一处使，矢志不渝按照集团公司确定的有助于企业工作效率的提升、有助于企业管理水平的提高、有助于企业经济效益的提增“三个有助于”工作方针，因地制宜、因市施策，坚定信心、攻坚克难，才能高质量完成转变、优化、提升、发展“八字”工作目标，在新的奋进征程上作出新的更大的贡献。
