小学2025年度全面工作总结汇报

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

     2025年是教育强国建设规划纲要落地实施的关键一年，也是我校聚焦内涵发展、深化教育改革的攻坚之年。在教育文化服务中心的正确领导下，我校始终坚守“立德树人”根本任务，紧扣“优质均衡、特色发展”核心目标，以创建新农村优质学校为抓手，团结全体教职工凝心聚力、务实奋进，各项工作取得显著成效。现将本年度学校全面工作及廉政建设情况汇报如下：

一、D建领航强根基，筑牢育人Z治方向

   我校始终把Z治建设放在首位，以D建引领学校各项工作高质量发展。

   强化思想武装，坚持以D的创新理论为指导，通过专题学习、主题D日活动、L政D课等形式，常态化开展Z治学习与L政教育，筑牢师生思想根基。

   完善治理机制，严格执行M主集中制，依托教育文化服务中心、教育集团、学校三级联动管理模式，健全教代会、家委会等民主监督平台，对学校重大决策、重要事项实行集体议事、公开公示。全年累计采纳师生、家长合理化意见建议36条，推动学校管理阳光透明。

   狠抓师德师风，组织全体教师深入学习《新时代教师职业行为十项准则》，建立师德负面清单，细化18项岗位责任管理工程，落实校务、财务全面公开，形成“事事有抓手、人人担责任”的工作格局，营造风清气正的育人生态。

二、课改攻坚提质效，打造素养导向课堂

   面对教育数字化转型趋势，我校以课堂革命为突破口，深耕教学改革，全面激活育人效能。

   创新教学模式，深入推行“导、学、讲、练、测”五位一体课堂模式，通过“自主研读、同伴互学、成果展示、达标测评、拓展延伸”等环节，充分凸显学生主体地位，激发主动学习意识。

   强化教研支撑，全年开展校本培训12场，邀请集团骨干教师送教帮扶，常态化组织推门听课、专题评课、同课异构、反复磨课等活动；落实“教学目标化、研讨校本化、平台能力化、教案规范化、反思常态化、作业多样化”的“六化”管理机制，推动教研与教学深度融合。