重庆青山财务经营部召开2025年度工作总结暨2026年度工作规划会议

近日，重庆青山财务经营部召开2025年度工作总结暨2026年度工作规划会议。在2025年度收官、2026年度启新之际，复盘成效、梳理短板、明确目标。公司总会计师、党委委员吕志明，财务经营部及各分子公司财务人员通过“现场+线上”形式参会。

一是强化协同联动，凝聚工作合力。建立健全总部与分子公司常态化沟通机制，推进全体系财务专题培训，赋能团队提升，打破壁垒、凝聚合力，推动财务工作协同发展。

二是深耕成本管控，提升经营质量。优化LS节点成本评价模型，大力开展亮剑+专项行动，推进成本进班组建设，通过精细化管理，提升公司成本竞争力。

三是深化数字赋能，优化工作流程。深化预算管理、3个GAP和3个List工具应用，开展财务4A架构数据治理，挖掘数字化价值，破解效率瓶颈，推动财务处理与管理效能跃迁。

四是筑牢风险防线，坚守合规底线。健全内控风险管控体系，季度出具风险报告，精准预警防控；引导全体财务人员严守职业道德与合规底线。

五是夯实团队建设，强化人才支撑。鼓励员工参与职称考试与技能培训，打造专业过硬的财务团队。