2月3-4日，贵茶集团2025年终工作总结会议在铜仁市江口县召开。会议全面复盘总结2025年工作落地情况，紧扣公司未来五年发展战略规划，明确提出公司提质增效路径及协同建议，科学制定2026年经营目标。
公司董事局主席王晓春出席会议并指示，董事长兼总经理蒙祖德主持会议并部署2026年度经营管理工作。公司领导华连著、刘海、陈小明、兰方强、杨正萍、邓鹏、白志文、甘林出席会议。
会议指出，2025年是贵茶集团砥砺奋进、勇于拼搏、成果丰硕的一年。这一年，集团抹茶销量突破2500吨，产值突破7.5亿元，创历史新高，经营各项指标持续向好，新的重大项目有序推进。抹茶基地扩建、碾茶生产线扩能稳步实施。贵贵抹茶食品“吾茶白”品牌成功面市，进一步延链补链强链。智能化碾茶冷库项目竣工，夯实供应链保障。海外跨境电商团队组建完成，国际市场出口实现历史性突破，品牌知名度与美誉度持续攀升。这些成绩的取得，离不开省、市、县各级党委、政府及有关部门的关心与支持，离不开公司管理层的坚强领导，离不开全体员工的辛勤付出、广大客户的信任支持及贵茶联盟企业的协同发力。
会议强调，2026年是公司五年战略规划的起步之年，也是最关键的一年，意义至关重要。公司新的五年战略明确以成为“世界抹茶第一”为目标，全力实现“四个领先”：一是规模领先，明确产能和销售“三步走”目标，2026年突破抹茶销售5000吨，2027年达6000吨，2030年实现10000吨，力争产销量全球第一。二是品牌领先，深度挖掘品牌文化价值，加强品牌联名与联动，制定海外品牌宣传规划，提升公司品牌国际知名度与影响力，塑造中国高品质抹茶的全球话语权。三是模式领先，推动公司从原料供应商向“产品+服务”解决方案商的价值转型，优化业务模式以适应市场需求。四是生态领先，构建从抹茶原料零售到大健康食品+抹茶健康食品的第二增长曲线，拓展产业发展空间。
会议要求，推动公司新的五年战略规划落地，全产业链各环节要强化举措，各板块抓实短板补齐与跨领域协作。销售端聚焦国内外市场布局，打通线上线下渠道，结合文旅拓展消费场景。基地、生产等环节全力攻克难点痛点堵点，全力以赴保市场，以市场为导向研发爆品，简化抹茶应用场景。要进一步完善制度建设、绩效考核、文化宣贯。要筑牢风险防控体系，强化全员风险防控意识，同步引入AI工具与先进管理体系，提升运营效率与品质管控。各板块针对2025年工作上存在的问题要制定可落地整改措施，明确时间节点和提质增效重点。要建立健全跨部门协同机制，打破工作边界，保障公司业务稳健发展，抢抓抹茶行业发展风口和趋势，推动公司经营再上新台阶。
会议号召，站在新的发展起点、锚定新的战略蓝图，公司上下要凝心聚力，目标一致，坚守贵茶及贵茶联盟共同发展愿景，脚踏实地、学干相长，不断提升能力、突破自我，以主人翁精神践行干净茶事业，坚定发展信心与决心，为实现公司2026年经营目标及五年战略目标不懈拼搏，共同书写贵茶集团高质量发展新篇章！
会上，各部门、各中心、各分子公司负责人作述职汇报。
