为总结2025年度工作，表彰先进，明确2026年度工作目标及计划，以更好的精神面貌与更足的干劲迎接新的一年，2月4日，辽水咨询公司召开2025年度工作总结暨先进表彰大会。公司领导班子、各部门负责人、分（子）公司负责人、获奖集体及个人代表、总部各部门全体员工现场参会，各项目部全体员工线上参会。
会上，公司党支部纪检委员、副总经理兼总工程师张晓利宣读《关于表彰2025年度先进集体、先进工作者的决定》《关于表彰2025年度特殊贡献奖的决定》《关于表彰2025年度工会积极分子的决定》《关于表彰2025年度安全生产先进集体、安全生产先进个人的决定》，随后公司领导班子向获得荣誉的集体和个人代表颁发荣誉证书。最后，公司党支部书记、董事长黄柏洪对公司2025年度工作进行总结并对2026年度工作进行部署。
会议指出，2025年，是“十四五”规划的收官之年，在集团党委、董事会的正确领导下，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻党的二十届四中全会精神，严格落实集团的各项决策部署，锚定“标准化、区域化、多元化”发展战略，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，圆满完成年度各项工作目标：实现营收9072万元，完成计划的114.52%；实现利润372万元，完成计划的100.54%；新增合同额8799万元，完成计划的125%，其中集团外新增合同额8633万元，占比超98%，实现了经营业绩持续上扬的良好态势；工程监理、工程咨询、招标代理三大核心业务齐头并进，新疆墨玉县防沙治沙水源工程、奇台县引调水项目等一批重点项目顺利落地，省外市场根基不断夯实。
会议强调，一是要强化理论武装，夯实组织基础。要落实新时代党的建设总要求，纵深推进全面从严治党，高标准抓好党风廉政建设和意识形态工作，扎实做好巡察整改后半篇文章；二是要深耕主责主业，大力拓展市场。要坚持省内省外市场协同发展，一方面巩固省内市场优势，强化辽干、盘锦应急支线等重点项目监理督导，严把质量安全关，进一步提升服务质量，另一方面加大省外市场开拓力度，重点攻坚新疆、川渝、吉林等区域，扩大市场覆盖面；三是要深化机制改革，激发创新活力。持续做好“十五五”规划落地实施，深化改革深化提升行动；稳步推进“三能”机制建设，加强人力资源建设，打造高素质专业化队伍；完善制度体系建设，优化管理流程，提升公司治理规范化水平；四是要压实安全责任，强化隐患整治。进一步规范招投标管理，强化财务管理与成本核算，实现降本增效；加强内控内审，防范经营风险；持续巩固安全生产标准化体系建设成果，强化各层级安全教育培训；严格推进治本攻坚三年行动，常态化开展安全隐患排查整改，确保安全生产形势持续稳定，为公司高质量发展营造安全稳定的良好环境。
