【聚焦】六公司召开2025年度生产运营工作总结会

生产调度系统优化与人员管理方面。

一是强化队伍建设，提升业务能力。厂站中高层干部要坚决摒弃表演式、形式化工作作风，打造一支业务扎实、作风过硬的团队，切实筑牢应对生产调度各类挑战的人才根基。

二是完善应急预案，守住生产底线。加快制定完善网络生产应急预案，最大限度降低网络故障对生产的影响，确保生产工作持续稳定推进、不中断。

三是优化设备调度，提高利用效能。聚焦设备集中管控和标准化建设，坚决打破设备间的信息壁垒，推动设备合理布局、高效运转。

四是规范权限分配，提升工作效率。针对项目使用订单系统权限问题，优化系统权限分配机制，精准匹配各岗位权限。

五是推进调度建设，强化统筹协同。加快调度中心建设规划落地，在3月底前完成调度岗位职责划分，明确各岗位权责边界，稳步推进区域调度整合。

成本管理与战略转型方面。

一是抓实成本管理，增强核心竞争力。主动开展内部对标和属地化对标工作，全面梳理、深入分析成本差异根源，积极借鉴行业先进管理经验和降本举措，提升成本管控水平和市场竞争力。

二是加快调度建设，借鉴先进经验。股份公司高度重视智慧工厂和调度中心建设，要通过参观等方式学以致用、因地制宜，加快推进公司调度中心建设。

三是强化反馈机制，提升执行效能。建立健全高效畅通问题反馈机制，确保各类问题快速响应、有效解决，坚决杜绝因问题积压影响生产运营和项目推进进度。

四是明确战略定位，推动差异化发展。各区域要立足自身资源优势，明确差异化发展定位，科学制定符合自身的发展战略。

中台建设与设备管理方面。

一是提高政治站位，深刻认识中台建设战略意义。中台建设不是可选项，是公司高质量发展的必由之路，更是破解数据割裂、业务协同不畅的关键举措。

二是坚守安全底线，抓实设备完好性管理。坚决摒弃“被动维修”旧思维，树立“预防性维护”新导向，建立健全全方位、全流程的设备维护体系。

三是坚持绿色发展，深挖清洁生产成本效益。树立“源头治理、绿色高效”的理念，重点聚焦干渣处理等关键环节，从源头管控成本、减少浪费，既要守住环保底线，也要挖掘清洁生产的成本红利，实现环保与效益的双向共赢。