一图读懂
2026年总经理工作报告
风劲帆满海天阔
乘势远航启新程
务实功，求实效
为奋进“十五五”开好局
工作回顾
展望未来
2025年
2025年，在股份公司的正确领导下，公司全面贯彻党的二十届四中全会精神，深入学习领会习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，面对外部环境的复杂严峻挑战，我们秉持求真务实的精神，锐意改革创新，在攻坚克难中砥砺前行，在革故鼎新中奋发有为，生产经营发展呈现“稳中有进、进中提质”的良好态势，战略改革任务与高质量发展均取得预期成效，为“十五五”新征程的阔步前行奠定了坚实基础。
PART
1
回顾2025年工作
七个方面
公司主要经济指标
保持平稳
总体符合预期
主业提质
发展“压舱石”更稳固
PAET 01
规划引领，久久为功
订单质量持续提升
勘咨设业务再创新高
战新提量
业务“活力源”更充沛
PAET 02
战新业务进一步发展
业务“含金量”持续上升
投资业务加速增长
履约提效
创利“真功夫”更扎实
PAET 03
试点项目经理负责制
推行营销履约一体化
项目经营管理持续深化
重点项目推进有力
改革提能
价值“风向标”更明确
PAET 04
科学编制公司“十五五”战略
完成组织绩效考核改革
组织机构优化生长
防控提级
风险“防火墙”更坚固
PAET 05
纵深推进韧性安全体系建设
法律维权果敢有力
发挥巡察利剑作用
创新提速
数智“新引擎”更澎湃
PAET 06
聚焦科技兴企取得成效
AI 与业务深度融合与创新
建设储能安全技术中心
党建引领
基层“桥头堡”更有力
PAET 07
筑牢思想根基
建强干部人才队伍
打造支部战斗堡垒
开展“党建引领平均每个项目节省100 万”主题实践活动
筹建新办公大楼
2
2026年重点工作
八大重点
2026 年是“十五五”开局之年
既充满希望也面临挑战
做好全年生产经营工作意义重大
迫切需要我们
上下一心
三军用命
01
强党建正作风
落实管党治党新要求
开展“作风建设年”活动
深入推进巡视反馈意见整改工作
加强党建与中心工作结合
紧盯重点领域实施精准监督
02
谋未来投战新
全力构建发展新格局
做好“十五五”战略规划的发布与宣贯
战略新兴业务持续突破扩大成果
推动投资业务蝶变升级
03
稳国内提质量
全力打开经营新局面
深入贯彻落实公司“一省三市若干县”政策
进一步优化业务结构
资质提升取得重大突破
04
优国际建体系
全力树牢海外新理念
加大境外人力资源投入力度
系统梳理并明确核心竞争优势
建立承接评估标准及资源支撑机制
强化国际业务体系建设
严控国际业务风险
05
拓改革创价值
全力提升治理新成效
贴合公司整体战略优化考核导向
进一步试点推进区域公司级营销履约一体化
着力提升采购议价与成本控制等综合能力
持续激发公司员工整体活力
深化公司科技研发体系改革
加强人才梯队建设
06
融数智激动能
全力形成创新新优势
全力推进数字化转型
研究制定勘咨设业务数字化发展策略
加快公司主营业务与数智技术的融合
推进公司管理与业务相关 AI 的开发应用
07
精项目强履约
全力推动创效新提升
全面推行项目经理负责制
做实设计创效和费控全周期控制
落实建立施工技术质量中心
加强总承包项目团队人才培养
08
治源头保安全
全力筑牢风险新屏障
深化安全责任体系
厚植卓越安全文化
优化检查考核机制
深化韧性安全体系
深化相关方协同管理
加速数智安全转型
展望 2026 年
新办公场所搬迁在即
新的蓝图已经绘就
新的号角已经吹响
我们需保持战略定力，直面问题短板
以全新姿态开启“十五五”征程
以只争朝夕的紧迫感
行久久为功的稳健步
夯基础、谋长远、蓄后劲
蹄疾步稳，勇毅笃行，乘势扬帆
将全体员工的美好愿景逐一化为现实
制 作
公司办公室
审 核
党群工作部
我们能够做得更好
WE DO IT BETTER!
SEPD
