速读公司(事业部)2026年工作会议报告
- 2026-09-17 21:28:08
国际工程公司2026年工作会
暨四届二次职代会 工代会
工作报告解读
锚定目标 聚势而强
奋力开创“十五五”国际业务跨越式发展新局面
大会任务：深入贯彻落实川庆公司2026年工作会精神，系统总结公司“十四五”时期及2025年工作，明确公司“十五五”时期发展战略并安排部署2026年重点任务，动员公司上下统一思想、凝聚共识，奋力推动公司高质量发展。
一
“十四五”期间工作总结
“十四五”期间，公司在全球政经环境剧烈动荡、国际油服竞争加剧的背景下，坚定实施全球发展战略，海外业务实现跨越式突破并圆满收官。五年来，累计落实海外市场份额较“十三五”增长 88%；收入和利润分别增长 38%、36%，连续多年保持超额盈利。
市场开发方面，构建“四区共兴”格局，稳固土库曼、厄瓜多尔、巴基斯坦等主力市场，新兴市场多点突破；生产运营安全平稳，钻修工作量、技术指标和作业质量持续优化；提质增效、财务创效、税务筹划和陈欠清收成效显著；QHSSE 和合规管理体系持续升级，重大风险总体受控；党建引领作用充分发挥，干部人才队伍和海外党建体系不断夯实，为“十五五”高质量发展奠定坚实基础。
二
当前形势及“十五五”工作总体思路
当前，国际政经格局深度调整，地缘政治风险上升，国际油服行业加速重构，传统业务承压、新兴业务尚处培育期；集团内部市场机制和政策环境发生深刻变化，对川庆公司形成全局性、系统性重大冲击，全面出海、全球发展成为川庆公司脱困图强的必然选择和高度共识，海外业务被赋予和寄予空前重大的责任使命与期望重托。
同时，国家和集团公司坚定推进国际化、“两海”战略，全球油气需求仍具韧性；川庆公司综合技术实力、产业链优势和海外发展基础突出。
“十五五”总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实川庆公司“13563”总体战略，以“获取项目、干好项目”为核心，推动国际业务实现又快又好、高质量发展，助力川庆公司基本建成世界一流企业。
三
“十五五”总体战略部署
“1539”发展部署
1
锚定一个战略目标
加快成长为集团公司国际业务排头兵、国际油服市场新势力。到2030年，国际业务收入占川庆公司总收入比20%以上；到2035年，盈利能力和安全环保指标接近国际先进水平。
5
坚持五项原则
党的领导、守正创新、价值创造、可持续发展、以人为本。
3
聚焦三大业务
稳固传统业务推进转型升级；做强高端业务扩容提质；培育新质业务形成增量。
9
抓好九项关键工程
抓好营销体系、管理创新、风险防控、人才强企、装备升级、项目制管理、数智赋能、安全环保、品牌塑造。
四
2026年总体工作要求
2026 年是“十五五”开局之年。总体要求是：全面贯彻川庆公司“13563”战略，坚持以项目获取和高效履约为中心，抢市场、强管理、提质效、防风险、促党建，确保国际业务实现良好开局。
五
2026年重点工作
1
深化改革与战略执行
完善国际业务“十五五”规划，全面推行项目制管理，持续优化国际化管理体系和流程。
2
全力拼抢市场
围绕“四区共兴”布局，深耕主力市场、突破重点区域、前瞻布局新兴市场，做大国际贸易第二增长曲线。
3
优化生产组织运行
强化重点项目攻坚，保障设备物资，控事故降复杂，推动技术与数智化赋能。
4
强化精益与合规管理
突出价值创造，严控成本，深化财务、供应链、合同与合规管理，健全激励约束机制。
5
筑牢安全发展底线
持续推进 QHSSE 体系国际化，强化井控、质量、社会安全和员工健康管理。
6
以高质量党建引领发展
深化全面从严治党，优化人才队伍建设，强化作风建设和大监督体系，凝聚国际业务协同发展合力。
编 辑 ｜ 办公室/党委办公室
