公司2025年度党组织书记抓基层党建工作述职报告摘登(三)

【工作成效】一是突出政治引领，压实党建工作责任。坚持以党的创新理论为指导，严格落实“第一议题”制度，全年组织学习25次。持续深化党风廉政建设，组织开展廉洁教育5次、集体廉政谈话15次，完成“三个清单”问题整改21项，切实履行“第一责任人”职责。二是坚持党建引领，推动党建与业务双融双促。深化“水投临沧•党建润泽”党建品牌建设，凝聚区域全员合力，成功促成总投资6亿元的耿马灌区田间配套工程合作协议签订，核心经济指标超额完成，实现党建工作与生产经营同频共振、互促共进。三是夯实组织基础，凝聚干事创业合力。持续加强党组织规范化建设，全年发展党员、预备党员按期转正各1名，队伍结构持续优化。积极做好宣传工作，累计投稿60余篇。坚持党建带群建，所属工团组织及2名职工获得表彰，团队干事创业氛围浓厚。

【主要不足】一是理论学习与指导推动项目建设、运营管理等工作结合不紧密。二是党支部和党员“两个作用”发挥不充分。

【下步打算】一是深化理论学习，推动理论学习走深走实。二是强化党员管理，搭建攻坚平台，引导党员亮身份、当先锋。三是夯实组织建设，提升凝聚力战斗力。四是擦亮党建品牌，推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领高质量发展。

【工作成效】2025年，紧扣党建与生产经营深度融合核心，以政治建设为统领、组织建设为基础、服务发展为目标，推动党建工作见行见效。一是思想建设上，建立“支委会必学、党员大会深学、主题党日研学”联动学习机制，推动“会前学思想、会中议业务、会后抓落实”工作闭环，并筑牢意识形态、保密等思想防线。二是组织建设上，坚持民主集中制原则，坚守决策与执行底线。高质量完成组织生活会、民主评议、发展党员、换届选举等工作，并创新“实景党课”，实现教育培训全覆盖，不断加强班子与队伍建设。三是党建赋能发展上，深入实施“党建+安全”“党建+项目建设”行动，在建水利项目投资额、清欠指标超额完成，响水河水库完成多个关键工程，白水河水库生态养殖落地，武定县全域现代化水网建设专班组建，农村供水保障项目收尾与运营收费取得新成效。四是责任落实上，扛实全面从严治党责任，深入开展学习教育，加强警示教育、日常监督和问题整治，建立廉政档案，激励区域全员强化纪律作风抓攻坚、创实效。

【主要不足】一是理论武装与实践转化的结合度有待加强。二是党建与业务融合不够紧密。三是组织生活的创新性和吸引力有待提升。

【下步打算】一是强化理论武装，在学用结合上再下功夫。二是深化融合赋能，在服务大局上再求实效。三是创新工作载体，在激发活力上再出新招。四是压实党建责任，在从严管党上再提质效。

【工作成效】一是强化思想铸魂，筑牢政治根基。始终以党的创新理论为指导，聚焦生产经营中心工作和高质量发展首要任务，坚持以政治理论学习强党性、促提升。二是深化组织建设，夯实党建基础。规范组织生活，加强队伍管理，并聚焦学习教育查摆问题、大审计大监督反馈问题，以有效措施完成整改工作，提升党支部规范化建设水平。三是深化党建融合，促进管理提升。严格执行集团及公司决策部署，围绕重点任务推动党建与生产经营深度融合，年度投资额完成率162.24%、资金到位率422.29%、清欠工作完成率227.4%，核心指标超额完成、亮点突出，项目公司法人压减、监事会改革有序推进，2户企业实现增效减亏目标。四是从严正风肃纪，涵养清风正气。抓实纪律作风建设，组织开展学习教育，现场警示教育1次，观看警示教育片1次，通报典型案例5次，整治违规饮酒等问题，筑牢廉洁从业堤坝。

【主要不足】一是党建工作创新力度不足，“党建+”载体不够丰富。二是党建与业务融合还不够深入，党建引领高质量发展的路径仍需进一步探索。

【下步打算】一是持续强化理论武装，提高团队政治理论水平，强化政治能力。二是深化党业融合，结合区域实际和项目亮点，因地制宜创新“党建+”融合模式，赋能区域高质量发展。三是从严正风肃纪，建立健全廉洁风险防控机制，加强监督管理，推动全面从严治党向纵深发展。

【工作成效】2025年，本人严格履行“第一责任人”职责，全力推动党建工作提质增效。一是强化政治引领。坚持将政治建设摆在首位，严格执行“第一议题”等制度，确保上级决策部署落实到位，把牢发展方向。二是推动深度融合。围绕区域中心任务，组织支部在项目建设、运营安全、历史清欠、风险化解等攻坚战中发挥战斗堡垒作用，党建与业务融合成效显现。三是夯实组织基础。扎实推进党支部规范化建设，规范落实组织生活制度，加强党员教育管理，队伍凝聚力持续增强。四是深化作风建设。认真履行全面从严治党责任，常态化开展廉政教育与风险防控，营造风清气正的良好环境。五是抓实问题整改。对上年度反馈问题建立台账、逐项落实，推动党建工作在整改中实现提升。

【主要不足】一是理论学习转化运用效率有待提升，破解深层次矛盾能力需加强。二是党建与业务融合机制创新不足。三是日常监督精细度不够。四是组织生活吸引力与攻坚克难引领作用有待进一步增强。

【下步打算】一是在深化理论武装上持续用力，着力提升学用转化能力。二是在创新融合机制上精准发力，创建特色党建品牌，打造深度融合案例。三是在压实治党责任上深化拓展，推动监督向一线延伸。四是在激发组织活力上主动作为，将组织力转化为发展推动力。

【工作成效】一是紧抓理论学习，夯实思想基础。全年围绕党的创新理论、党的二十大和二十届历次全会精神等重点内容开展集中学习8次，举办学习教育读书班5期。二是注重融合互促，推进改革发展。探索建立“党建+业务”双促双融机制，班子成员学做在前、分工推进，团队紧密协同、干在实处，全年获得投资收益121.46万元，项目服务费等经营性回款497.93万元，完成资产确权13.57亿元。三是夯实组织基础，打造坚强堡垒。推进党支部规范化建设，严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，全年召开党员大会7次、支委会16次，举办党课9次、主题党日活动12次，预备党员按期转正1名。四是从严管党治党，营造清风正气。全年集体研究议题83项，决策程序规范透明。深化以案促改，开展典型案例警示教育5次，到廉政教育基地现场教育2次，集体廉政谈话、杜绝违规饮酒承诺全员覆盖，营造良好政治生态。

【主要不足】一是学习深度不够。二是党建与业务融合不够紧密。三是党员教育管理方式单一。

【下步打算】一是深化理论学习，强化工作实践。二是推进党业融合，提高发展质效。三是创新教育管理方式，带好团队、紧抓落实、守住底线。

【工作成效】一是强化理论武装，深入开展学习教育，严格落实“三会一课”、主题党日等制度，抓实党员教育管理，为确保城市供水安全、提高民生服务质效提供坚强保障。二是夯实基层基础，巩固党支部规范化建设成效，坚持把支部建在供水一线、把党员放在关键岗位，设立党员示范岗、突击队，在管网改造、水质保障、应急抢修中实践“党建+供水服务”“党建+经营攻坚”模式，持续发挥“两个作用”。全年供水551.19万吨，同比增长0.4%；售水480.26万吨，同比增长4.37%；实现营业收入1611.24万元，同比增长6.22%。同时，固守安全生产底线，优化报装流程，推进老旧管网改造，主动上门服务特殊群体，水质综合合格率超过99.8%，出厂水和管网水的关键指标均优于国家标准，未发生相关事故，用户满意度持续提升。三是严明纪律作风，压实党风廉政建设责任，加强警示教育和日常监督，弘扬清风正气，筑牢廉洁防线，带领团队一心一意保供水、惠民生。

【主要不足】一是党建与业务融合深度不够。二是党员教育管理的精准性不足，部分党员的先锋模范作用发挥不充分。三是整改提升的长效机制不健全。

【下步打算】以更高标准、更严要求、更实举措履行好基层党建“第一责任人”职责，推进党建与保安全、保供水等重点任务融合互促，强化成本管控与业务拓展，抓实队伍建设与监督管理，以高质量党建引领保障城乡供水安全稳定。

【工作成效】一是强化政治建设，严格落实“第一议题”制度，组织学习17次，持续学习贯彻党的创新理论，及时传达上级党组织工作要求，开展系列主题党日活动，讲授专题党课，筑牢党员思想根基，确保上级部署有效落实。二是夯实组织基础，规范执行“三会一课”等制度，加强党员管理，完成预备党员转正、多个专项排查等工作。探索党建共建模式，激发党员先锋模范作用。三是深化正风肃纪，认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，强化日常监督与节前廉政提醒，组织学习典型案例通报，落实违规饮酒问题等专项治理，配合公司纪委开展警示教育。四是促进融合发展，围绕公司发展战略加强宣贯执行，服务保障生产经营重点工作落实。密切联系职工，合力加强思想动态分析，做好党建带群建工作。

【主要不足】一是理论学习的成果转化实效还需提升。二是党建工作的方法创新与常态化机制建设有待加强，党员作用发挥平台不够多元化。

【下步打算】持续强化政治引领，夯实组织基础，推进正风肃纪，探索党建与业务融合互促的有效载体，丰富党员作用发挥的路径，抓实问题整改，提升支部党建水平。