西城街道2025年度工作总结暨2026年工作动员会议召开

2025年是“十四五”规划收官之年，西城街道紧扣高质量发展主题，各项工作迈上新台阶。

一年来，我们强基固本，党建引领作用更加彰显。通过强化理论武装、深化“两网微格”治理、实施“干部素质提升年”行动，持续正风肃纪，有效提升了组织战斗力和干部作风。机关干部全员下沉至铁树棚改、危旧房改造、清洁家园、文明城市创建等一线岗位“淬火”提能，增长才干，干事创业的精气神得到有效提振。

一年来，我们精建细管，城市功能品质持续优化。累计完成198个老旧小区改造，60条背街小巷整治，惠及居民2.1万户。铁树、白云湖等6个“完整社区”建成并通过验收。圆满解决了铁树棚改“十年难题”，粮油小区、粮贸小区“自拆自建”危旧房改造联合社试点模式稳步推进，“西城烟火”城市更新项目顺利施工，持续提振片区消费活力。

一年来，我们聚力发展，区域经济活力稳步增强。招商引资和项目建设成果丰硕，成功引进5亿元以上项目5个，累计完成投资28亿元。全年新增各类市场主体3027家，新增“进规进限”企业16家。楼宇经济、巷子经济、夜间经济蓬勃发展，草甸子街、白云湖东堤美食带初步形成规模效应，汉东大厦金融CBD集聚效应日益凸显。

一年来，我们倾力民生，群众幸福指数不断提升。为辖区1409名高龄老人发放补贴53万余元，完成适老化改造257户，3家幸福食堂稳定运营，草店子社区养老综合体建成投用。建成“零工驿站”，办理灵活就业社保补贴1744人，家庭医生签约服务覆盖4万余人，解决了一批群众急难愁盼问题，群众获得感、幸福感持续提升。

一年来，我们创新治理，社会大局保持和谐稳定。创新推广长盛苑“五微”工作机制、白云湖“三微三小”精微治理等经验，长盛苑小区被评为全省“加强物业管理 共建美好家园”典型案例。培育发展社会组织50余个，乌龙巷爱心托管班被选为“湖北省工会爱心托管班”。社会大局保持安定有序，西城街道荣获“平安随州建设先进集体”荣誉称号。

2026年是“十五五”规划开局之年，也是西城街道抢抓机遇、整体提升的关键一年。全年工作将围绕“整体提升环境 建功支点建设”核心目标，在五个方面实现新突破。

把党建做“实”，让堡垒更坚固、队伍更有力。深化基层组织体系建设，扎实推进社区“两委”换届工作，选优配强社区“领头雁”，真正把那些想干事、能干事、干成事的优秀人才选进班子。加强党员干部教育管理，深入贯彻中办印发《关于在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育的通知》文件精神，扎实开展主题学习教育。持之以恒正风肃纪，以高质量党建引领高质量发展。

把城市做“优”，让老城区焕发新活力、更有烟火气。持续推进危旧房改造，加快推进粮油小区、粮贸小区“自拆自建”危旧房改造联合社模式试点。加快城市更新步伐，统筹“西城烟火”白云湖美食经济带、上冷家湾片区城中村改造、冷家东巷贯通、青年路大桥东端贯通等重点项目。常态化开展环境整治，深入推进“清洁家园”行动，持续巩固“城市管理品质提升年”专项行动工作成效，引导成立“小南门街夜市商户联盟”等自治组织。着力规范物业管理，大力推广“信托制物业”模式，健全完善“三方联动”机制。

把经济做“活”，让市场主体多起来、强起来。招商引资要主动出击，做好“西城烟火”运营招商工作，瞄准网红餐饮、文创体验等业态，努力引进5家以上区域首店，要倒排工期、挂图作战，力争暑假前精彩亮相。企业培育要分类指导，建立“个转企、小升规”梯次培育机制，争取超额完成新增“四上”企业指标任务。营商环境要持续优化，要让“无事不扰、有求必应”成为服务企业的铁规矩，成为西城营商环境的金字招牌。

把民生做“暖”，让群众生活更便利、更安心。织密保障网络，“零工驿站”要主动对接企业收集用工信息，帮助就业困难人员在家门口端稳“饭碗”。优化公共服务，在草店子、铁树、玉波门、双龙寺4个社区高标准建成托育服务点，确保新增托位不少于300个。丰富精神生活，把文明创建融入日常，持续开展“我们的节日”、全民阅读、文艺汇演等活动，用好“敲门行动”“板凳会”、社区小喇叭、短视频等接地气的方式，把文明理念送进千家万户。

把底线守“稳”，让矛盾化解在早、隐患消除在小。矛盾纠纷要前端发现，打造“品牌调解室”，邀请老党员、老干部等“五老”人员参与调解，有序推进“一社一律”。安全生产要严管严查，要建立安全生产常态化隐患排查机制，定期对辖区商场超市、餐饮门店、小作坊、老旧小区、出租房屋等重点场所开展拉网式排查，杜绝“只查不改、查而不改”。重点人群要关心关爱，落实“一人一策”管控帮扶措施，定期走访见面，及时掌握思想动态和生活状况，确保社会大局和谐稳定。

蓝图已经绘就，关键在于落实。街道上下要迅速行动起来，把思想和行动统一到街道党工委、办事处的安排部署上来，确保全年各项目标任务圆满完成。

要压实责任，把担子扛起来。各社区、各中心及部门需对照总体部署制定方案，将任务定岗、责任定人。主要负责同志亲力亲为当好“施工队长”，班子成员落实“一岗双责”，强化包联责任，形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条。

要聚焦重点，把攻坚抓起来。抓主要矛盾，集中优势兵力攻坚项目建设、城市更新、城市品质提升、“一老一小”服务等“硬骨头”，成立专班、明确节点。同时统筹推进党建、经济、民生、治理、安全等工作，实现重点突破与整体协调并进。

要改进作风，把形象树起来。全体党员干部要树立和践行正确政绩观，深入一线察实情、解难题，坚决反对形式主义、官僚主义，强化效率意识，在比学赶超中跑出西城发展“加速度”。

要凝聚合力，把力量聚起来。调动辖区企事业单位、企业商户、社区工作者、网格员、楼栋长及居民等各方力量，心往一处想、劲往一处使，共促西城发展。

要强化督考，把导向立起来。健全完善机制，对重点工作实行全过程跟踪、常态化督查、动态化问效，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，在街道形成比学赶超、争创一流的浓厚氛围。

街道党员干部要以“开局就是决战、起步就要冲刺”的姿态，从五个方面狠抓落实。要在强基固本上狠抓落实。以社区“两委”换届为契机，逐社区摸排、逐人过筛，把真心为群众办事、关键时候扛得住的人选进来，绝不能把岗位当人情。要在攻坚项目上狠抓落实。所有重点项目全部上墙，明确时间表、责任人，领导班子成员包保到项目，每周到现场办公、协调解决堵点。要在培优主体上狠抓落实。筛选一批成长性好的企业建库，班子成员包保到户，每月走访、靠前指导，融资、用工、办证这些困难要盯着解决，确保“进规进限”任务超额完成。要在增进福祉上狠抓落实。要动态监测特殊群体，用心办好“一老一小”实事，草店子养老综合体要尽快引进专业机构运营，4个社区托育点今年必须建成投用，让年轻父母上班安心。要在维护稳定上狠抓落实。要让楼栋长、网格员成为“前哨”，每个社区都要建“品牌调解室”，确保“大事不出街道，小事不出社区，矛盾问题不上交”。在新的一年里，以“归零”心态和“满分”标准扎实推动各项工作再上新台阶，奋力谱写西城街道高质量发展新篇章，为曾都高质量发展和现代化建设作出新的更大贡献！