7月18日，中鲁盛源公司召开2026年上半年工作总结暨运营分析会议，传达集团会议精神，全面总结上半年工作成效，梳理查摆发展短板与薄弱环节，谋划部署下半年重点攻坚任务。集团副总经理孟振出席会议并讲话，公司领导班子成员及全体干部职工参加会议。
会议传达了集团月度生产经营暨第二季度安全生产工作会议精神，确保集团各项部署要求落实到位；现场公布了上半年经营考核结果；各权属公司负责人紧扣经营指标和年度重点工作，系统汇报了上半年工作进展及下步推进措施，晒亮点、比实绩、找不足、促发展。
孟振对下半年工作提出具体要求和部署：一是聚力项目攻坚，筑牢增长“压舱石”。要紧扣“两重”“两新”国家战略，聚焦重点领域，谋划储备一批牵引性强的重大项目。要实行重点项目清单化管理、节点化推进，对在建项目倒排工期、挂图作战，对新引进项目实行“点对点”跟进、“一对一”落实。要加大招商引资力度，推动更多项目签约落地，提升投资回报率和运营效率。二是聚力产业提质，锻造发展“硬支撑”。要依托现有资源，建立稳定供应链体系，融入“一带一路”建设，开拓国际市场，构建“施工+经营+服务+销售”模式，推动产业融合发展。要加大现代化农业经营创新力度，开发农业多种功能，实现一二三产业融合发展。三是聚力底线思维，守牢安全“防火墙”。要严格落实安全生产主体责任，树立“全域风险”管理理念，全面构建风险管理体系。要严格规范招投标、合同审核、资金审批流程，严控经营合规风险，坚决守牢安全生产底线。四是聚力党建赋能，涵养清风“好生态”。要始终坚持党的全面领导，巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，纵深推进“清廉国企”建设，深化党建与业务融合，以“实干实绩”检验“能力作风”，以“系统思维”统筹“发展与安全”，确保各项工作提质增效、落地见效。
来源：中鲁盛源公司
编辑：王蕊蕊
校稿：中鲁盛源公司综合科、集团办公室
