为进一步落实信托计划管理委员会各项决策部署，锚定特殊资产运营管理新平台建设目标，全面总结今年以来取得的工作成效，8月13日，融信公司召开2026年中期工作推动汇报会。信托计划管理委员会各成员单位代表，建信信托资产服务信托业务部业务经理刘玉珊，津投国弘公司党委书记、董事长赵磊，党委副书记、总经理陈晨，党委副书记、工会主席王莉莉出席会议。融信公司、物产集团领导班子成员参加会议。
会上，融信公司相关专业部室通报分析财务预算执行、清理应收工作及资产经营管理等运营情况，柯金围绕2026年中期工作推动情况进行了专项汇报。
津投国弘相关部室围绕两万亩承债土地盘活举措及后续攻坚推进计划开展专项汇报。
陈晨代表津投国弘介绍了物产集团的司法重整背景，并分别从搭建系统管理架构、优化日常决策机制、着力开展资产盘活、承债土地招商引资、重点项目落地见效、协调解决重点事项、妥善化解风险问题、定期做好信息披露等方面汇报了重整后信托平台管理工作成效，提出了下一步推动重点任务攻坚克难、创新突破的工作思路及措施。
赵磊在讲话中指出，在信托计划管理委员会、建信信托的领导和支持下，融信公司运营五年来，积极应对外部市场环境多变，历史遗留问题集中显现等困难挑战，聚力“三新”“三量”工作，平台运营平稳有序，团队建设坚强有力，有效维护和保障了股东权益。他强调，下一阶段，融信公司要锚定特殊资产运营管理赛道，坚定发展信心，奋力开创高质量发展新局面。要按照信托计划管理委员会要求，全面深化改革，深入推进提质增效，优化组织架构，推进企业减负纾困、轻装前进。要结合实际谋划明晰发展路径，积极探索开辟信托平台新的增量渠道，全力实现股东权益最大化、最优化。
刘玉珊对信托计划管理委员会、津投国弘、融信公司一直以来对于建信信托工作的大力支持表示感谢。她指出，下一步建信信托将一如既往支持信托平台高质量发展。切实履行责任使命，做好风险隔离管控，为信托平台高质量发展筑牢“防火墙”。着力提升服务质量，广泛凝聚股东共识，为信托平台高质量发展做好“黏合剂”。充分发挥自身优势，协助对接外部资源，为信托平台高质量发展搭建“连心桥”。
信托计划管理委员会各成员单位代表在讲话中指出，融信公司全体干部职工主动担当、顶住压力、克服困难，取得了来之不易的工作成绩，在存量资产经营盘活、运营风险防控、管理质效提升等方面取得阶段性成效，切实维护和保障了股东权益。结合推进企业高质量发展提出要求：一要持续巩固资产经营收益，加大长短期股权等各类资产盘活处置力度，确保资产保值增值。二要以新一轮深化扫黑除恶专项斗争为契机，全力加快存量债权清收和历史遗留问题的处置进度，多措并举推动攻坚突破。三要持续赋能两万亩承债土地盘活创效，进一步加大招商引资力度，积极引荐优质产业项目与合作资源，切实最大限度提升土地潜在价值。四要立足产业转型升级，要坚持用正确的方法做难而正确的事，主动直面处置发展进程中难点、堵点问题，以务实举措稳步推动企业高质量发展。五要建立完善上下联动常态化预沟通机制，进一步统一思想，凝聚共识，确保步调一致。
津投国弘相关部室负责同志，集团本部各部室、相关直属企业负责人参加会议。
