[编前话] 2025年，是我在村担任第一书记的关键一年。在这段时间里，我深刻体会到乡村振兴的艰辛与希望，感受到组织的信任与村民的期盼。回首过去的三百多个日夜，我始终坚持脚踏实地，扎根乡土，以实干精神推动组织建设、产业发展和民生改善。在组织建设方面，全面推进村“两委”换届，优化村级班子结构，提升治理能力；在产业发展方面，盘活集体资产，培育新型农业主体，争取项目资金，为村庄注入新的发展动力；在民生福祉方面，改善人居环境，完善公共服务，丰富精神文化生活，提升村民的获得感和幸福感。尽管取得了一定成效，但也清醒认识到不足之处。展望2026年，我将继续坚持以乡村振兴为总目标，创新思路，奋勇前行，努力为村的全面振兴贡献更大力量。
践行初心担使命，谱写乡村振兴新篇章
2025年度驻村第一书记工作总结
（范例）
“足蒸暑土气，背灼炎天光。”每当读到白居易笔下农人劳作的艰辛，我驻村工作的点滴便涌上心头。2025年，我受组织选派，肩负着组织的重托与村民的期盼，来到*村担任第一书记。
一年来，我始终将双脚扎进泥土，将情怀融入乡野，在田垄间践行初心，于实干中担当使命。这份总结，既是对过往三百多个日夜的梳理与回望，亦是对新征程的思考与启航。下面，我将从三个方面汇报本年度的主要工作。
一、以固本强基之舵，引领组织建设与乡村善治新航程
“欲筑室者，先治其基。”村级组织是乡村振兴的战斗堡垒，其健康与活力至关重要。我坚持将建强村党组织作为首要职责，以组织振兴引领乡村善治。
一是全程护航村“两委”换届，筑牢战斗堡垒。今年，正值村“两委”换届选举之年，我深知责任重大。我严格遵循新修订的《村民委员会组织法》及本省相关选举条例精神，将坚持和加强党的全面领导贯穿始终。工作中，我全程监督、指导选举委员会依法履职，协助完成选民登记、候选人资格审查、选举办法拟定等关键环节，确保程序合法、过程公开、结果公正。我们成功选举产生了新一届村“两委”班子成员5名，其中交叉任职3名，班子平均年龄下降4岁，大专以上学历占比提高至60%，实现了结构优化、能力提升，为村庄发展注入了新鲜血液。
二是深化党建引领网格治理，提升服务效能。借鉴“党建+网格+大数据”的先进治理模式，我推动将党小组建在网格上，构建了“村党支部—网格党小组—党员中心户”三级组织架构。我们整合村级事务，将政策宣传、矛盾调解、安全排查等职能嵌入网格，利用信息化手段提高响应速度。年内，通过网格体系高效化解邻里纠纷、田间地埂等矛盾23起，排查并整改各类安全隐患17处，真正实现了“小事不出格、大事不出村”，村民对村级事务管理的满意度显著提升。
三是狠抓党员教育与管理，激发先锋意识。以巩固拓展学习教育成果为契机，我严格落实“三会一课”、主题党日等制度，组织开展专题学习、现场教学12次，带领党员深刻领悟党中央关于“三农”工作和基层治理的最新精神。我们设立了“党员责任区”和“先锋示范岗”，在人居环境整治、防汛抗旱一线发挥党员先锋模范作用，年内发展预备党员2名，培养入党积极分子3名，党组织的凝聚力、战斗力进一步增强。
二、以拓源活水之策，浇灌集体经济与产业发展之沃土
“仓廪实而知礼节”，发展是解决一切问题的基础和关键。我始终将壮大村级集体经济、促进村民增收作为中心任务，积极探索符合村情的可持续发展之路。
一是盘活“三资”家底，拓宽增收渠道。我们深入开展了农村集体资产清产核资“回头看”，对村集体所有的土地、山林、水面、闲置房屋等资源进行再摸底、再确权，全部规范录入全国农村集体资产财务管理系统。在此基础上，借鉴成功经验，我们积极探索资源发包、物业租赁、资产参股等多元化发展模式。年内，成功通过产权交易平台盘活闲置校舍1处，引进食品加工车间项目，为村集体带来年均8万元的稳定租金收入；引导村民合作社流转闲置土地120亩，发展特色高粱种植，预计可为集体增收15万元。
二是培育新型主体，增强内生动力。我们高度重视新型农业经营主体的培育和带动作用。年内，协助村民新注册家庭农场3家，引导1家原有合作社扩大规模，开展标准化生产。通过“党支部+合作社+农户”模式，我们为这些小而精的经营主体提供技术培训、市场对接等服务。例如，邀请市农科院专家开展技术培训4场，受益农户超200人次；帮助“*家庭农场”的绿色禽蛋产品成功对接市区商超，年销售额预计增加30%，有效示范带动了周边35户农户。
三是争取项目资金，夯实发展基础。我积极发挥桥梁纽带作用，向后盾单位及各级农业农村、乡村振兴部门汇报沟通，争取政策与资金支持。年内，成功申报并实施高标准农田改造项目1个，涉及面积300亩；争取到财政衔接推进乡村振兴补助资金50万元，用于村内产业道路硬化与灌溉渠系修复。这些项目的落地，不仅直接改善了生产条件，也为长远产业发展奠定了坚实基础。
三、以春风化雨之情，绘就宜居宜业与民生福祉新画卷
“些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情。”我时刻牢记，第一书记的岗位在村、责任为民，必须用心用情解决好群众急难愁盼问题，让发展成果更多更公平惠及全体村民。
一是聚力人居环境整治，建设美丽家园。我们深入学习运用“千万工程”经验，将人居环境整治作为乡村振兴的突破口。发动党员群众开展集中整治行动15次，清理陈年垃圾堆、卫生死角40余处，拆除危旧空心房3栋。同时，建立“户分类、村收集、镇转运”的垃圾处理长效机制，推行“门前三包”责任制。如今，村内主干道硬化、亮化率达100%，新建的3处小微公园和统一规划的菜园篱笆，让村庄面貌焕然一新，荣获了“市级美丽乡村示范村”的称号。二是聚焦“一老一小”服务，兜牢民生底线。针对村内留守儿童和空巢老人较多的现状，我们整合资源，改造升级了村“儿童之家”和“老年活动中心”。联合镇卫生院，为全村65岁以上老人开展免费体检2次，建立健康档案；开办“四点半课堂”和暑期公益托管班，解决了务工家长的后顾之忧。此外，严格落实社会救助政策，年内为12户困难家庭申请了临时救助或低保待遇，做到了“应保尽保，应救尽救”。
三是深化乡村文化建设，培育文明乡风。我们修订完善了村规民约，将移风易俗、孝老爱亲等内容融入其中。组织开展“好媳妇”“好乡贤”“文明家庭”评选活动，用身边事教育身边人。新建的村级文化广场成为村民休闲娱乐的好去处，我们在此组织放映公益电影、举办文艺汇演、开展普法宣传等活动20余场，丰富了群众精神文化生活，促进了邻里和谐，淳化了乡风民风。
回首2025，我在组织的坚强领导和全村干群的大力支持下，做了一些力所能及的工作，但静心反思，仍感不足：
一是推动产业高质量发展的思路还不够开阔，具有核心竞争力的主导产业尚未完全成型；
二是运用数字化、智能化手段赋能乡村治理和农业生产的探索刚刚起步，成效有待提升；
三是在调动全体村民，尤其是青年人才参与乡村建设的积极性方面，还需创新方法。
展望2026，我将继续锚定乡村振兴总目标，以更加饱满的热情和务实的作风投入工作。
一是聚焦产业提质，在延伸现有产业链、培育乡村新业态上求突破；
二是聚焦治理增效，深化数字乡村建设，提升治理精细化、智慧化水平；
三是聚焦人才引育，搭建平台吸引能人回乡，加强本土人才培育，为*村的全面振兴注入不竭动力。
我将以“路虽远，行则将至”的信念，踔厉奋发，笃行不怠，努力向组织和乡亲们交上一份更加优异的答卷。
