联合特钢召开2025年精益管理工作总结会暨2026年精益管理工作启动会
1月8日，公司召开2025年精益管理工作总结会暨2026年精益管理工作启动会。会议全面总结过往经验，系统部署新一年精益管理重点任务，旨在以精益管理为引擎，驱动公司新一年持续降本增效、提升核心竞争力。公司领导、各生产单位及职能部门主要负责人、精益管理专员参加会议。会上，公司精益管理办公室对2025年度精益管理工作做了详细总结，并围绕2026年近期精益管理工作的系统开展进行了全面阐述，包括优秀案例的提报与推广、精益车间建设、精益大项目推进等重点任务的规划与实施安排。公司副总经理任玉明在听取汇报后指出，通过对2025年精益大项目的复盘，2026年的精益大项目体系呈现出“覆盖全面、目标清晰、路径明确”的特点。后续推进必须紧扣成本与指标两个核心维度，实施精准分类管理，聚焦管控重点，确保各个精益项目举措有的放矢、高效落地。公司党委书记、总经理郭晓亮就如何高效推进2026年精益管理工作提出具体要求：一是强化统筹，确保项目全面落地。要围绕年度核心降本任务，借鉴以往经验，推动精益管理发挥更主导的作用。以成本控制为核心，依托“三一指标”层层分解目标、落实责任、保障资源，构建“计划-执行-跟踪-评估”管理闭环，确保每个项目扎实见效，切实转化为成本优势与经营绩效。二是深化对标，推动成本持续改善。坚持以成本与指标为牵引，系统开展内外部对标。对外学习行业先进，深挖差距根源；对内加强跨单位、跨工序的成本比较与经验共享。通过对标识别短板、明确方向，并将改进机制融入日常管理，形成“对标-改进-再提升”的良性循环，助力成本管控迈向行业一流。三是聚焦检修，在实践中深化精益应用。年度检修是检验精益方法在安全、设备、检修等领域应用成效的重要契机。要把握检修涉及面广、工序多的特点，推动精益工具与具体工作深度融合，优化流程、提升效能、夯实安全基础，在实践中持续完善相关管理体系。本次会议的召开，标志着联合特钢2026年精益管理工作的全面启动与深入推进。公司上下将以此次会议精神为指导，进一步统一思想，凝聚合力，以更加系统、精准、深入的精益管理实践，全力助推公司新一年度生产经营目标的顺利实现与高质量发展。图 文丨曹树理
编 辑丨张春阳
出 品丨联合特钢融媒体中心
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