1月8日，陕西华彬雅店煤业有限公司组织召开2025年度工作总结会议。
会议按照集团公司开展2025年度工作总结安排部署，全面回顾总结2025年高质量发展成果，在深入分析制约和影响生产运营的主要矛盾和问题的基础上，进一步明确2026年目标任务，科学谋划推进年度重点工作，推动公司圆满完成年度各项目标任务，全力在彬煤公司“逆势突围渡难关、改革攻坚创一流”新征程中勇闯新路、勇挑大梁。彬煤公司监事会主席于峰、副总经理兼雅店煤业公司董事长安俊孝出席会议并作讲话，雅店煤业公司经营班子成员，各部门、各区队主要负责人参加了会议。会议由雅店煤业公司总经理胡伟主持。
会上，各部门、各区队全面总结了2025年度各项工作开展情况，在总结经验与分析不足的基础上，对2026年重点工作任务制定了有力举措，并围绕公司安全生产、灾害治理、经营管理、团队建设、文化建设等方面提出了建设性的意见和建议。各分管领导对各单位2025年工作作了点评，并就高质量完成2026年奋斗目标和工作任务提出了具体要求。
安俊孝指出，2025年公司在攻坚克难中实现了跨越式发展，生产运营核心指标创历史最好水平，构筑了安全稳定、精准防灾、高产高效、精益运营、文化引领五大新优势，公司全面迈入了“安全良性循环、创新高效发展”历史新阶段。他强调，当前公司安全生产基础管理、采掘接续等方面仍然面临诸多挑战与考验。他要求，围绕2026年年度战略目标任务，要压实安全生产责任、深化双重预防机制建设、提升干职员工安全素质、强化重大灾害协同防治，创建一流本质安全矿井；要科学组织生产、革新生产工艺，高效推进无轨化改造、二采区开拓等重点工程建设，创建一流高产高效矿井；要建立差异化薪酬管理机制，统筹推进“增产增效、降本增效、挖潜增效、创新增效”，创建一流内涵式发展矿井；要加大人才培养力度，加快建设彬煤人才培育新高地，创建一流人才支撑矿井；要全面推进彬煤文化文化创造性转化和创新性发展，持续改善广大员工生产生活条件，创建一流文化引领矿井。
于峰在讲话中高度肯定了雅店煤业公司2025年发展成绩、突出贡献。他表示，近年来，雅店煤业公司通过全面实施创新驱动发展战略，安全管理实现新跨越，生产运行续写“陕西彬县模式”新篇章，成本管控创造历史最好水平，队伍整体精神面貌焕然一新，为集团公司战危机渡难关保生存发挥了“顶梁压舱”的关键作用。他强调，新的一年，要聚焦创建全国一流现代化示范煤炭企业的战略目标，毫不动摇推进本质安全矿井建设，毫不动摇促进高产高效运行，毫不动摇实施精益运营管理，毫不动摇加强人才队伍培育，奋力夺取高质量发展新胜利，为集团公司高质量创建全国一流现代化企业集团作出新的、更大贡献。
会议还联合评选了2025年度先进党组织、优秀共产党员、先进集体和先进个人。
