
8月5日下午,西咸轨道公司召开2022年上半年工作总结会议,总结上半年工作,研判当前形势,安排部署下半年重点工作。公司党总支书记、董事长张建军出席会议并讲话,总经理甘旭总结上半年目标任务完成情况并安排下半年工作,党总支副书记、副总经理、财务总监屈云峰主持会议。公司领导班子成员,全体中层干部及分、子公司班子成员参加会议。会上,公司各有关部门及运营分公司分别就做好下半年工作进行了表态发言。

会议指出
2022年上半年公司上下紧紧围绕年初确定的目标任务,积极应对社会经济下行压力,主动克服多轮疫情冲击和暴雨极端天气等影响,各级干部员工迎难而上、团结协作,全力推进了项目建设、运营筹备、资源开发、安全生产等各项工作,实现了时间、任务“双过半”。
会议强调
下半年是完成全年目标任务的决战期,要坚决贯彻落实上级“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”工作要求,做到“三个聚焦”(即资源要素向一线聚焦、服务保障向一线聚焦、考核奖惩向一线聚焦),抓好六项重点工作,确保全年任务圆满完成。
一是抓工程进度,要紧盯既定的目标节点,切实抓好信访维稳、农民工工资支付、治污减霾等重点工作,确保按期完成各项具体任务。
二是抓运营质量,狠抓业务水平和服务质量提升,持之以恒做好运营管理工作。
三是抓资源开发,要做好既有地铁线路资源开发与经营,全方位推进新区轨道交通可持续发展。
四是抓项目储备,主动对接做好第四期建设规划的编报工作,为新区争取更多轨道交通项目储备。
五是抓疫情防控,要严格落实常态化疫情防控各项措施,做到疫情防控和工作推进两手抓、两手硬。
六是抓党建工作和党风廉政建设,要坚持围绕工作抓党建,抓好党建促发展的工作思路抓好党建工作,要狠抓廉政教育、深化作风建设,领导干部要严格落实“一岗双责”,持续纠治“庸懒散慢虚粗”等“四风”问题,以良好的工作作风确保各项工作有力落实。
会议要求
要振奋精神,真抓实干。全体干部员工要进一步提振精神,发扬雷厉风行、真抓实干的工作作风;各部门负责人要切实履行“第一责任人”职责,充分发挥表率作用和“头雁效应”,以能干事、敢干事、干成事的精神和魄力,全力以赴做好下半年工作。
要细化任务,明责加压。各部门(单位)要认真对照全年目标任务,对下半年工作再梳理再细化,根据进度要求确定阶段性工作目标,明确具体责任人和完成时限,真正做到人人有担子、个个有压力、事事有人抓。
要强化督导,跟踪问效。相关部门要及时跟进下半年的重要节点和关键环节,尤其要抓好建设进度、安全生产、工作作风等重点工作的跟踪督办,确保年度目标任务圆满完成,以实际行动迎接党的二十大胜利召开!
往期回顾
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