危化企业董事长2025年度安全生产工作述职报告

同志们：

根据年度工作安排，本人现就2025年度履行危化品生产企业安全生产第一责任人职责情况进行述职，请予评议。

2025年，是我国安全生产专项整治三年行动巩固提升的关键之年，也是我们[公司名称]面对复杂市场环境和严峻安全挑战，砥砺前行、夯实根基的一年。作为一家危化品生产企业，我们深知安全生产的极端重要性，它不仅是企业生存发展的生命线，更是我们必须扛起的政治责任和社会责任。一年来，公司上下始终以习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神为根本遵循，坚决贯彻“人民至上、生命至上”理念，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线，以最高标准、最严要求、最实举措，全力防范化解重大安全风险。作为公司安全生产的第一责任人，我深感使命如山、责重千钧，始终将安全生产作为首要职责和头等大事，亲力亲为，抓紧抓实。

一、 2025年度履行安全第一责任人职责主要情况

（一） 强化顶层设计与战略引领，压实全员安全责任。我始终将安全生产置于公司发展战略的顶端进行谋划。年初，主持召开了年度首次安全生产委员会会议，审议确定了“零事故、零伤害、零泄漏”的年度安全生产目标，并将其与公司经营业绩目标同部署、同考核。我牵头组织修订了覆盖所有层级、所有岗位的《全员安全生产责任制》，特别强化了董事会、经营层在重大安全决策、资源保障方面的责任，明确了从主要负责人到一线操作工的具体安全职责，确保安全责任链条无缝衔接、环环相扣。全年主持召开董事会涉及安全议题会议X次，安委会会议X次，专题研究解决了诸如“重大危险源管控升级”、“老旧装置风险评估与整治”等战略性、全局性安全问题。我坚持将安全绩效作为干部任用、评优评先的“硬杠杠”，严格执行安全生产“一票否决”，让“安全是最大的效益”、“安全是1，其他是0”的理念深入人心，推动全员从“要我安全”向“我要安全”深刻转变。

（二） 聚焦重大风险防控，提升本质安全水平。针对危化品生产储存过程中存在的火灾、爆炸、中毒、泄漏等高风险特点，我将重大风险防控作为履职的重中之重。我要求并推动公司持续深化安全生产标准化一级企业（或相应等级）创建成果，确保体系有效运行并持续改进。在双重预防机制建设方面，我强调必须做实、做细、做深。督导公司运用HAZOP（危险与可操作性分析）、LOPA（保护层分析）等先进方法，对生产装置、储存设施、工艺过程进行了系统性风险再辨识、再评估，尤其是对涉及重点监管危化品、重大危险源的环节，组织专家进行了多轮次会诊。年内，公司识别并更新重大风险X项，均制定了专项管控方案，明确了技术、管理、应急和个人防护措施。我亲自带队，对一级、二级重大危险源进行季度检查，确保监控监测、联锁保护、紧急切断等安全设施完好投用。在安全投入上，我坚持“应投尽投”，全年安全费用实际使用XX万元，重点用于：一是涉及重大风险的老旧装置、管线更新改造和安全仪表系统（SIS）升级；二是推广应用自动化控制系统、智能巡检、泄漏在线监测等先进技术装备；三是建设完善覆盖全厂的火灾自动报警、有毒有害气体监测、视频监控网络；四是提升应急救援装备水平和人员防护等级。这些投入显著增强了公司的本质安全水平和抗风险能力。

（三） 狠抓过程管理与制度执行，筑牢安全防线。我深知，危化品安全管理容不得半点闪失，必须将严的要求贯穿全过程。我推动建立了“公司-分厂（车间）-班组”三级安全检查网络，并带头践行“四不两直”检查方式。全年深入生产一线、罐区、装卸站台、中控室等重点区域检查调研XX次，重点检查领导干部带班值班、特殊作业票证管理、操作规程执行、安全设施维护、员工劳动防护用品佩戴等情况。对检查中发现的问题隐患，无论是管理上的疏漏还是现场的不规范行为，都要求立即整改，并追溯管理责任。我特别强调对动火、进入受限空间、高处、临时用电、盲板抽堵、动土、断路、吊装等八大危险作业的管控，要求必须严格执行作业许可制度，作业前风险分析必须到位、安全措施必须落实、监护人员必须履职。我要求安全管理部门和纪检监察部门联动，加大对制度执行不严、责任落实不力的问责力度，年内对X起典型违规事件进行了通报和处理，起到了有力的震慑作用。

（四） 健全应急体系与文化建设，提升全员安全素养。针对危化品事故突发性强、危害大的特点，我高度重视应急管理能力建设。督促公司修订完善了综合应急预案、专项预案和现场处置方案，并确保与地方政府应急预案有效衔接。年内，组织指导开展了公司级大型综合应急演练（如危化品泄漏、火灾爆炸应急演练）X次，我亲自参与策划并观摩点评。演练突出实战性、无脚本化，重点检验了应急指挥、工艺处置、消防救援、医疗救护、环境监测、舆情应对等环节的协同作战能力。演练后要求深入评估，针对暴露出的问题，优化预案、加强培训、补充物资。在安全文化建设方面，我倡导“严管厚爱”的安全管理文化。一方面，坚持铁腕治安，对违章行为“零容忍”；另一方面，注重人文关怀，关心员工身心健康。我支持开展了形式多样的安全文化活动，如“安全生产月”、“事故警示教育周”、“安全家书”、“岗位安全标兵”评选等。我多次在中层干部会议和员工座谈会上强调，安全培训是员工最大的福利，要求人力资源和安全管理部门创新培训方式，利用仿真模拟、VR体验等提升培训效果，确保全体员工，特别是新员工、转岗员工、承包商人员，掌握必需的安全知识和应急技能。致力于营造“人人敬畏安全、人人守护安全、人人享受安全”的浓厚氛围。

（五） 主动对接监管与对标提升，履行社会责任。我要求公司必须主动接受政府监管，积极对标国内外先进同行。认真配合各级应急管理部门开展的执法检查、专项督查，对提出的问题和建议，诚恳接受，立行立改。组织相关部门研究学习新颁布的法规标准，如《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》等，及时将新要求融入公司管理制度。我关注行业内外发生的事故，第一时间组织学习事故通报，深刻吸取教训，举一反三开展自查自纠。同时，我们也注重与周边社区、单位的应急联动，参与区域应急演练，履行企业社会责任，努力构建和谐共生的安全环境。

二、 当前面临的严峻形势与存在的主要问题

在肯定成绩的同时，我们必须保持高度清醒，深刻认识危化企业安全生产面临的特殊复杂性和自身存在的薄弱环节：

从外部环境看： 国家对危化品安全监管的要求之严、标准之高、执法之硬前所未有。新《安全生产法》、刑法修正案（十一）关于危险作业罪的规定，以及一系列部门规章的出台，极大地提高了违法成本。社会公众和媒体对危化企业安全的关注度日益提升，安全已成为企业声誉的核心组成部分。同时，极端天气事件增多、供应链不确定性增加等，也给危化品安全生产带来了新的非传统风险挑战。

从内部管理看： 一是部分管理人员对危化品安全的极端特殊性认识仍有不足，存在“经验主义”和“麻痹思想”，安全责任的穿透力在基层末梢仍有衰减。二是随着装置运行年限增长，设备设施老化、腐蚀带来的潜在风险在累积，一些深层次的隐患需要更专业的手段才能发现和治理。三是工艺安全管理（PSM）的深度有待加强，特别是对工艺变更、设备完整性管理、开车前安全审查等要素的系统性、规范性执行需进一步提升。四是承包商和外来作业人员管理依然是难点和痛点，其人员流动性大、素质参差不齐，给现场安全带来较大变数。五是高素质、专业化的安全管理人才和技能操作人才依然紧缺，人才梯队建设有待加强。六是安全信息化、智能化建设尚处于追赶阶段，数据驱动的风险预警和决策支持能力不足。

反思自身，我在推动安全领导力向更深层次延伸、在促进安全管理从“合规性”向“卓越性”迈进、在构建全员主动安全文化生态等方面，还需要投入更大精力、创新更多方法。

三、 2026年安全生产工作的思路与举措

2026年，我将继续以第一责任人的担当，团结带领全体员工，以“归零”心态，从头抓起，从严要求，重点抓好以下工作：