各位领导、同志们：
根据公司安排，现就本人2025年度作为公司安全生产主要负责人，履行危化品企业安全生产管理职责情况报告如下。
2025年，面对危化品行业监管持续高压、安全风险复杂交织的严峻形势，在公司董事会的正确领导下，我始终将安全生产作为公司经营管理的第一要务，作为保障员工生命安全、企业生存发展的基石，严格贯彻执行国家安全生产法律法规、标准规范以及上级各项决策部署，组织带领经营班子和全体员工，以防范化解重大安全风险为核心，狠抓责任落实、过程管控和基础建设，推动公司安全生产形势保持总体稳定。现将主要履职情况汇报如下：
一、 2025年度安全生产主要工作
（一） 健全责任体系，推动安全责任层层传导。 作为安全生产主要负责人，我坚持将安全生产工作纳入总经理办公会常规议题，每月听取安全工作汇报，每季度主持召开安委会会议，研究部署阶段性重点任务。年初，组织制定了公司年度安全生产目标、指标及工作计划，与各分管领导、生产单位及职能部门主要负责人签订了《安全生产目标责任书》，将安全责任分解落实到每个层级、每个岗位。我推动建立了覆盖全员的安全生产责任考核机制，将安全绩效与部门业绩、个人收入紧密挂钩，并严格执行“一票否决”。我要求各级管理人员必须履行“一岗双责”，在抓业务工作的同时，必须管好分管范围内的安全工作，形成齐抓共管的工作格局。
（二） 聚焦关键环节，强化生产全过程安全管控。 我深知危化品生产过程的复杂性和高风险性，将主要精力聚焦于关键装置、重点环节的管控。一是强化工艺安全管理。督促严格执行操作规程和工艺卡片，严禁超温、超压、超负荷运行。组织对工艺报警、联锁系统进行了全面梳理和测试，确保其灵敏可靠。加强了开停车、检维修等非正常工况下的安全管控，要求必须制定详细方案，进行风险分析，落实安全措施。二是严格危险作业管理。对动火、受限空间等八大特殊作业，要求必须升级管理，严格执行作业票制度，落实气体检测、能量隔离、专人监护等措施。我经常抽查作业票证，并到现场检查安全措施落实情况。三是加强重大危险源管控。组织对公司的重大危险源进行了重新辨识评估和备案。督促相关部门定期对重大危险源的监测监控设施、安全附件、应急救援物资等进行检查维护，确保其处于完好状态。四是狠抓承包商安全管理。将承包商视同自身队伍进行管理，严把准入、培训、交底、监督、评价“五关”。要求业务主管部门和安全部门共同负责，对承包商作业进行全过程监督，对违规行为严厉处罚直至清退。
（三） 深化隐患治理，着力化解重大安全风险。 我坚持“隐患就是事故”的理念，将隐患排查治理作为日常工作的重中之重。组织开展了安全生产专项整治行动，聚焦老旧装置、化学品储存、自动化控制、消防应急等重点领域，进行了多轮次、拉网式排查。推动建立了“公司级季度查、分厂级月度查、车间级周查、班组级日查”的隐患排查治理机制。对于排查出的隐患，建立了详细的台账，实行分级分类管理。我亲自督办重大隐患的整改，协调资源，跟踪进度，确保整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。全年公司级排查治理隐患XXX项，其中重大隐患X项，均已按期完成整改。同时，我注重举一反三，要求对典型隐患进行深入分析，查找管理根源，完善制度措施，防止同类问题重复发生。
（四） 夯实安全基础，提升安全保障能力。 一是保障安全投入。在年度预算中，优先保证安全生产所需资金，确保安全生产费用按规定足额提取并有效使用。2025年安全投入重点用于：老旧管线更换、安全仪表系统（SIS）功能安全评估与完善、有毒有害及可燃气体泄漏检测系统升级、防爆电气设备更新、应急救援装备配备等。二是强化安全培训教育。组织制定了年度安全培训计划，并督促落实。重点加强了管理人员的安全法规意识培训、操作人员的岗位技能和应急处置培训、新员工和转岗员工的“三级安全教育”。支持采用仿真模拟、事故推演等新型培训方式。三是推进安全生产标准化建设。以持续保持安全生产标准化一级（或相应等级）为目标，督促各单元按照标准规范运行，定期开展自评，对不符合项及时整改，促进管理体系持续改进。
（五） 加强应急建设，提升事故应对处置能力。 我高度重视应急管理工作，将其视为最后一道防线。组织修订完善了公司生产安全事故应急预案体系，并按要求进行了备案。年内，组织开展了公司级综合性应急演练X次（如危化品储罐泄漏火灾事故应急演练），指导各生产单元开展专项演练XX余次。演练注重贴近实战，重点检验了应急预案的可操作性、应急指挥的协调性、应急队伍的响应速度和处置能力。演练后，要求认真总结评估，针对暴露出的短板，及时修订预案、强化培训、补充物资。加强了应急值守，确保信息渠道畅通，响应迅速。
（六） 推动科技兴安，探索智能化安全管理。 我支持并推动利用现代科技手段提升安全管理效能。试点推进了智能巡检系统、人员定位系统、作业过程视频监控系统的建设与应用。探索利用大数据分析技术，对生产运行数据、安全监测数据进行关联分析，尝试进行风险预警。鼓励开展小改小革，提升装置的本质安全度。
二、 存在的主要问题与不足
在总结工作的同时，我清醒地认识到，公司安全生产管理中仍存在一些亟待解决的深层次问题：
安全管理的精细化程度有待提高。 部分管理制度和操作规程在现场执行中存在“打折”现象，标准化的作业习惯尚未在所有员工中牢固形成。工艺安全管理的某些要素，如设备完整性管理、变更管理，执行的严谨性和闭环性有待加强。
风险辨识的前瞻性和系统性不足。 对设备设施疲劳、材料劣化、工艺偏差累积等带来的隐性风险，以及生产系统各单元之间的相互影响和耦合风险，分析和预判不够深入。隐患排查的专业性有待提升，对一些深层次、技术性隐患的发现能力有限。
人员安全素质与岗位要求存在差距。 部分一线操作人员，尤其是部分承包商人员，对岗位风险的极端性认识不足，应急处置能力不强，“三违”现象尚未杜绝。高水平、复合型的安全技术人才储备不足。
承包商管理依然是薄弱环节。 承包商队伍不稳定、人员流动性大、安全意识参差不齐的问题依然突出，对其作业过程的实时、有效监管面临挑战。
安全信息化建设相对滞后。 现有信息系统集成度不高，信息孤岛现象存在，数据未能有效转化为安全管理的决策支持和预警能力。
反思自身，我在推动安全管理从事后处理向事前预防的更深层次转变、在激发全员参与安全管理的主动性和创造性、在统筹安全与效益协调发展方面，还需要付出更多努力。
三、 2026年安全生产工作思路与重点措施
新的一年，我将继续恪尽职守，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，重点抓好以下工作：
