海名雅园第一届业委会任期工作总结

1.业委会成立初期，即面向社会公开招标物业承接查验单位，对小区共有资产、消防设施、电梯安全、智能化系统、给排水系统、公共部位、绿化、车位及移交资料等进行全面系统查验，厘清共有财产与公共设施现状，并督促滨江物业、滨江房产对查验中发现的质量问题予以整改。

2.引入第三方审计机构对海名雅园前期物业进行服务期间共有收入的收支情况进行审计。

    1.针对前期物业服务合同中经营性收益分配不合理（业主仅分得37.5%）的问题，业委会经过多次艰难谈判，最终将分配比例调整为业主70%、物业30%，并将21-23年的经营性收入也按此比例分配，为小区多争取到经营性收入30余万元。对物业、开发商占用的经营性商铺（843、845、847、849号）进行租金追缴，共计追回9万元，并补缴临时停车费。

    2.业委会成立前，小区经营性用房长期闲置，业委会成立后，积极进行对外招租，为小区每年增加20-30余万元租金收入。电梯广告、基站年租金等费用也明显高于周边其他小区

    3.经营性收益是全体业主共同享有的资产，这些资金可以用于小区维修，改造等方面，业委会成立三年来，小区经营性收益账户余额从原本的20余万元，增长至190万元，为小区未来的维修建设等提供资金保障。

    4.2024年3月，根据业主大会决议，使用经营性收益向全体业主发放每户200元分红，共计约35.24万元（未领取现金的业主，200元用于抵充当年度物业费），全体业主共享经营性成果。

    1.解决水涝问题：海名雅园小区交付后的三年间，地下车库逢大雨频遭水淹，业委会多次趁大雨时联合物业进行实地勘查，趟水排查水流路径，最终确认系西门口设计施工缺陷导致积水内灌、无法外排。

    查明原因后，业委会组织开发商、物业及施工单位召开专题会议，各方共同查看现场，制定解决方案，实施了加装排水网、配置抽水机等措施，此后两年多的时间里，园区内没有再发生水涝倒灌等问题。

    2.园区建设：使用“美好家园”政府奖励资金，为园区增设地面监控31台，覆盖原先的监控死角，为44部电梯安装智能梯控系统（防止电瓶车进电梯），对车库道闸进行改造升级，提升抬杆速度。

     对物业续聘时承诺的改造投入进行监督，三年里，小区陆续加装了高空抛物摄像头、电梯空调、升级了道闸系统并增设辅助相机、添置兵乓球桌等健身设施、安排外立面清洗等。

     更换非机动车充电桩服务商，降低充电费用，西门地面停车场引入新能源汽车充电桩。

    3.启动电子访客停车券：小区收取停车费以来，业主经常反映客人来停车不方便，需收费的问题。在2024年第一次业主大会上，通过了《海名雅园停车管理办法》，设置了访客停车券，后根据实际运行情况，升级为电子访客停车券，为业主提供更高效、便捷的停车服务体验。

    4.梅雨季地库除湿：针对梅雨季节车库潮湿问题，业委会在考察周边小区地库除湿经验的基础上，结合本小区车库面积大、非机动车库出入口多的实际情况，与物业沟通采取了多项措施：增设5台高效除湿机、单元厅铺设防滑垫、及时清扫拖干积水、必要时开启地库风机。虽无法彻底解决地库潮湿问题，但对比前两年有所改善。

    5.园区品质监督：业委会通过建立每周例行园区检查、不定期抽查及结合业主反馈的多元监督机制，持续对物业服务开展监督。对园区公共区域的各类问题，及时与物业沟通，必要时通过向滨江总部发函的形式，督促物业整改。

    1.修订《业主大会议事规则》《小区管理规约》等文件，确保各项工作有章可循。

    2.通过电子业主卡、微信公众号、公告栏等渠道，定期公开财务收支、会议纪要等信息，保障业主知情权与监督权。

    3.自2023年6月起，通过实行周汇报、月例会机制，强化业委会与物业间的沟通协作，促进物业服务持续优化与提升。

     三载耕耘，初心未改。作为小区第一届业委会，在小区治理方面我们也是新学生，有很多需要学习的地方，在这里要特别感谢一路以来为我们建言献策各位小伙伴，感谢小区里各行各业的热心业主为我们提供的种种支持，同时感谢每一位邻居一直以来的信任、支持与参与。

家园因你我而美好

未来因齐心而可期

衷心感谢大家！

海名雅园第一届业主委员会

2026年1月