2025年，在上级党委的正确领导下，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的政治建设为统领，践行“党建引领、实干兴企、守正创新”的工作理念，紧紧围绕公司发展战略，以新站位、新思路、新举措抓实党的思想建设、组织建设、作风建设，推动党建与经营发展深度融合、互促共进。一年来，较好完成各项既定任务，现将履职情况汇报如下：
一、抓学习、强思想，筑牢政治根基与党性修养
4. 深化理论武装入脑入心。以党委理论学习中心组学习、支部“三会一课”、片区党建联组活动为依托，采用集中学习与个人自学相结合、专题研讨与心得交流相结合的方式，及时跟进学习习近平总书记系列重要讲话、党的二十届三中全会精神及上级党委战略部署。督促班子成员、全体党员及中层干部静下心读原著、学原文、悟原理，结合工作实际谈认识、找差距、提措施。全年组织集中学习38次，撰写学习心得28篇，引导全体干部职工在思想上、行动上始终与上级党委决策部署保持高度一致。
5. 抓实党纪学习教育走深走实。以学习贯彻新修订的《中国共产党纪律处分条例》为重点，牵头制定党纪学习教育实施方案和任务分解表，督导基层支部量身定制学习计划，通过逐章逐条学、联系实际学、以案促学、以训助学等方式，筑牢廉洁自律思想防线。全年组织党纪教育集中学习13次、专题研讨交流5次，党员干部纪律意识、规矩意识显著增强。
6. 精准把控队伍思想动态。坚持把思想政治工作融入文化建设、目标考核、教育培训全过程，层层压实工作责任，完善工作机制。密切关注员工思想状况，结合行业热点、公司发展难点、职工关切焦点，利用每周一晨会、支部主题党日等契机开展思想教育，及时回应员工诉求、化解思想困惑，牢牢把握思想政治工作的主导权和话语权。
二、抓班子、带队伍，提升团队凝聚力与执行力
4. 强化民主决策，提升治理效能。作为党委书记，积极倡导开放式、民主化治理，坚持“放手不放任、放权不缺位”，充分调动班子成员积极性。对公司重大项目、重要决策、大额资金使用等关键议题，广泛听取班子成员、中层干部及职工代表意见建议，经党委会议集体研究后再实施，确保决策科学透明。全年召开党委会16次，议定事项48个，有效提升了决策的正确性和执行力。
5. 注重团结协作，凝聚班子合力。对班子成员充分尊重、合理分工，坚持统放适度、明确责任，为每位成员在职责范围内创造性开展工作创造条件。在市场拓展、项目攻坚、风险防控等重点工作中，牵头组织班子成员集体研讨、协同发力，既发挥个人专长，又凝聚团队智慧。日常工作中主动与分管成员沟通交流、商讨办法，积极协调解决工作中的难点堵点，进一步强化了班子的凝聚力和向心力。
6. 坚持以人为本，增强全员归属感。践行“以职工为中心”的管理理念，把提升职工满意度作为重要目标。组织员工参加职业技能培训、管理能力提升课程等共计20余场，助力职工成长成才。持续办好民生实事，根据公司经营效益科学调整薪酬体系，提高职工福利待遇；足额缴纳“五险一金”，发放节日福利、防暑降温物资，开展春节、中秋走访慰问及困难职工帮扶活动；组织“博爱一日捐”“送温暖、献爱心”等公益募捐活动，营造尊重人、理解人、关心人、帮助人的良好氛围，凝聚起团结互助、奋发向上的强大合力。
