岁末收官谋全局，凝心聚力启新程。2026年1月14日，公司组织召开2025年度工作总结会暨总经理调度会，全面回顾2025年度工作完成情况，总结成绩与经验，深入剖析经营管理中存在的问题与不足，客观分析当前形势，科学谋划2026年经营目标与工作计划，动员全体干部职工以实干笃行开启新程，为公司全年高质量发展筑牢坚实基础。公司本部中层及以上管理人员、下属企业中层及以上管理人员参加会议。会议由公司党支部书记、总经理孔德良主持。
会上，生产经营部围绕整体年度考核指标，就各企业的经营成果、产销数据、财务状况、重点项目进行详细解读，并提出针对性改善意见。随后，总部各部门、各所属企业聚焦2025年总体经营业绩、年度任务完成情况、经营管理中存在的主要问题与挑战、2026年工作目标与实施计划进行汇报。
孔德良对各单位的工作汇报进行整体点评，他指出，2025年，面对复杂多变的市场环境、日趋激烈的行业竞争以及转型发展的迫切任务，公司全体干部职工团结协作、攻坚克难，在业务拓展、降本增效、团队建设等方面取得了阶段性成果，为企业发展奠定了坚实基础。针对2026年工作，他提出明确要求：
一是聚焦核心业务，强化攻坚突破。要精准把握市场趋势，优化业务布局，着力提升市场竞争力，确保2026年各项考核指标稳步达成。
二是深化管理改革，提升运营效能。要进一步优化内部管理流程，完善绩效考核机制，加强资源统筹调配，推动各部门、各企业协同高效运转，全面提升企业运营效率和管理水平。
三是加强团队建设，夯实人才支撑。要高度重视人才培养与引进工作，完善人才发展体系，加强人才档案管理，强化员工专业技能培训，打造一支高素质、专业化的人才队伍，为企业持续发展提供强大动力。
