庆华汽车召开2025年生产现场管理工作总结暨2026年启动会
1月14日，庆华汽车召开2025年生产现场管理工作总结暨2026年启动会，总结回顾过去一年现场管理的成效与经验，表彰优秀改善项目团队，安排部署2026年工作重点任务。公司董事长、党委书记张伟参加会议并讲话，总经理、党委副书记邓智杰主持会议。
张伟对2025年现场管理工作予以肯定，并对2026年工作提出5点要求：一要坚持目标导向，聚焦核心价值创造。贯彻“三个好于”，做好现场管理达标和内部管理提升等工作，紧密围绕“效率提升、成本降低、质量保障、安全受控”四大核心目标，树立“第一次就把事情做对”的理念；二要深化现场管理目视化，打造一目了然的作业环境。持续深化“6S”和目视化管理升级，结合行业特点，设计并推广符合公司实际的目视化标准，提升异常响应速度和自主管理能力；三要夯实班组建设与TPM管理，筑牢一线战斗堡垒。深化班组文化建设，激发班组活力，加强班组长的选拔与培养；加强TPM全员参与，系统降低故障率、缩短维修维保时间；四要推进精益改善与机制建设，激发全员创新活力。持续开展“每日一改善”活动，建立健全改善提案的征集、评审、实施、推广和激励机制。结合QC小组、课题改善、价值流分析等形式，组织跨部门团队开展难点攻关；五要着力人才育成与文化培育，构建可持续发展根基。系统筹划2026年现场管理工作，加快现场人才培养，培育特色精益文化，让持续改进、追求卓越、客户至上、尊重员工成为共同行为准则。邓智杰在总结讲话中强调，要按照“强化基础、规范标准、长效常态、全员参与”的现场管理要求，严守安全质量防线，筑牢发展根基；抓实规范标准，提升管理实效；强化课题攻关，破解现场难题；推动数智赋能，实现科学高效；凝聚全员合力，营造现场文化，为公司发展做出贡献。会议还组织学习了习近平总书记关于安全生产和生态环境保护的重要指示批示精神，集团公司和陕西省工信厅关于做好岁末年初安全生产的有关文件精神。制造部汇报了公司2025年现场管理工作总结暨2026年工作计划。咨询专家报告了2025年现场管理辅导工作开展情况。2个单位做了优秀改善项目成果现场展示分享。会议还表彰了2025年现场优秀改善项目。公司领导，各单位负责人、现场管理专员及获奖代表参加了会议。文/王艳青 图/张妮妮
编辑/郑 重
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