中集元能组织召开2025年HSE工作总结会暨2026年总经理HSE第一课

1月16日，南通中集元能集成科技有限公司组织召开“2025年HSE工作总结会暨2026年总经理HSE第一课”会议，全面总结过去一年HSE工作，明确新年度的HSE方针与行动纲领。公司管理部领导、各部门负责人及安全事务员等30余人出席会议。

会议伊始，安全部经理耿伟系统汇报了公司2025年度HSE工作取得的成绩与存在的不足，并对2026年度的HSE工作方针目标进行了深入解读。随后，进行HSE责任书签订仪式，公司总经理黄国浩依次与分管领导、分管部门负责人签订责任书，分管领导再与下属部门负责人签订责任书，层层压实HSE主体责任，彰显了公司坚守HSE底线的坚定决心。

HSE责任书签订仪式后，黄国浩总经理开启了2026年总经理HSE第一课。黄总首先带领全体与会人员深入学习并解读了中集集团麦伯良董事长《就HSE工作致各板块和企业总经理的一封信》，并强调麦董事长的信为公司HSE工作指明了方向，全体干部员工要提高政治站位，深刻理解统筹发展与安全的重大意义。信中提出的六项核心要求——保障投入与转型预防、聚焦风险强化管控、关爱员工健康、共创绿色社区、严守质量安全底线以及抓好当前关键时期防控，是公司全年乃至更长时期HSE工作的根本方针。

紧接着，黄总结合中集集装箱集团HSE工作部署与公司现状，要求公司上下坚定责任担当，以“零容忍”态度和“钉钉子”精神守牢安全底线；推动体系与能力升级，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的深刻转变；持续削减危险源，特别关注新业务、新领域的风险盲区，坚持“先评估后准入”；从源头防范职业危害，真心关爱员工，打造健康环境；积极践行绿色低碳发展理念，将绿色发展转化为竞争优势。

一是坚定“零事故”目标：将“零事故”作为不可动摇的底线要求，全力以赴，确保全年平安。

二是聚焦关键风险改善：结合公司业务属性，重点围绕涉电、登高、吊装等高风险作业环节，开展专项治理与本质安全改善，彻底消除事故隐患。

三是深化网格化管理：将管理触角延伸至相关方管理、售后服务、钢结构供货、测试区/EOL测试区运营、应急体系建设以及环境与产品属性变化监测等各环节，实现HSE管理的全域化、精细化与动态化。

黄总最后指出，2026年挑战与机遇并存，公司全体各级干部务必以“时时放心不下”的责任感，将HSE理念刻在心中、扛在肩上、落在实处，为顺利完成全年各项经营目标筑牢坚实基础，为员工营造更加安全、健康、舒适的工作环境，为社会贡献更多绿色发展价值。