【奉发园林】总结回顾明方向,凝心聚力再出发——园林召开2025年度安全大会

首先，安全管理部副经理姚佳俊代表安全管理部做2025年度安全生产工作总结报告。报告通过详实的数据、典型的案例，系统回顾了过去一年公司在健全安全责任体系、深化隐患排查治理、强化安全教育培训等方面所取得的扎实成效，客观分析了当前安全生产面临的新形势、新挑战。

在经验交流环节，三位项目代表分别从不同业务领域，分享了他们在安全生产实践中的宝贵经验与深刻体悟。

项目三部经理韩敏 围绕“危大工程精细管控”主题，重点交流了在超过50米超高脚手架搭设、使用、拆除的全过程管控中的安全管理实践。

项目五部钟徐程作为12地块项目青年突击队代表，讲述了在项目收尾冲刺阶段，面对班组配合力度低、工期压力大、工作面交叉作业多的复杂情况，青年突击队主动扛起责任，以 “攻坚克难、敢打必胜” 的精神为引领，扎实推进各项安全管理措施，最终在保障施工安全的前提下，按时圆满完成项目建设任务。

绿化养护组童辉从“常态化作业中的风险防控”角度，深入剖析了道路绿化养护工作中易被忽视的安全风险点。强调了即使是在常规、重复性作业中，也必须坚持标准化、流程化管理，以“时时放心不下”的责任感，筑牢日常养护工作的安全防线。

承前启后，谋定而动。在深入总结过去的基础上，见习副总经理胡辉发表讲话，并对公司2026年度重点工作计划进行了全面部署和动员。一是全面推进安全生产标准化管理，推进现场标准化建设，打造标准化示范工地，以点带面全面推广。二是从严管控危险性较大的分部分项工程，严格方案管理，建立危大工程台账，强化过程管控。

最后，公司党支部委员、副总经理黄卫作总结讲话。他首先充分肯定了公司2025年取得的各项成绩，特别是安全生产战线同志们付出的努力和取得的来之不易的稳定局面。面对新征程，他向全体同仁提出三点希望：一是要压实责任，严格落实安全生产措施。将安全生产工作落实在各项日常管理工作中，层层压实安全生产责任，加强精细化管理；二是要聚焦重点，全力守牢安全生产底线。始终将安全红线刻在心头、扛在肩上，任何情况下都不能有丝毫松懈和麻痹；三是要坚守一线，确保春节期间安全稳定。各项目部要妥善处理好农民工工资拖欠工作，对合理合法合规的诉求要依法依规做好统筹协调落实工作。