尊敬的各位业主:
大家好!我是业主委员会主任陆**。2025年,麒龙新城第三届业主委员会紧紧围绕“党建引领、业委会主导、物业执行、业主参与、多方协同”的治理思路,依托“楼管家”基层治理载体,严格履行《贵州省物业管理条例》《麒龙新城业主大会议事规则》赋予的职责。在县委组织部、社工部及湄江街道、迎湄社区的指导下,协同遵义鸿润发物业服务有限公司,稳步推进小区物业管理、民生保障、设施完善、文化建设等各项工作,稳步推进小区“多元共治”新格局。现将2025年工作情况向全体业主作报告,请予审议。
一、党建引领强根基,治理体系不断完善
(一)筑牢红色堡垒,凝聚治理核心
积极推动机关党员下沉参与业委会工作,聚焦基层治理重点任务,充分发挥党员先锋模范作用。主动亮明身份、扛起责任,联动物业、楼管家、业主代表及联户长,积极化解邻里矛盾、推进设施升级、排查安全隐患,全年累计解决小区各类民生问题30余件,以实际行动赢得业主认可。2025年12月,小区党支部正式成立,和业主委员会合署办公,与社区党支部构建起上下联动的党建工作体系。这不仅为党建引领基层治理筑牢了坚实组织基础,更让“党建引领、业委会主导、物业执行、业主参与、多方协同”的多元共治格局落地见效,推动党建工作与小区治理深度融合、同向发力,切实把组织优势转化为治理效能。
(二)强化队伍建设,发挥党员先锋作用
2025年,三组团楼长及业委会委员补选工作中,业委会严格开展资格审查与政治审查,通过走访群众、召开群众会等方式全面了解候选人情况。最终选举党员孙太军担任楼长,后又按程序选举为业主委员会成员,确保选出的带头人政治过硬、责任心强、获得群众认可。
(三)规范决策机制,落实“四议两公开”
业委会全年严格落实“四议两公开”工作制度,确保小区事务决策科学、过程透明。2025年,共召开业委会会议3次、联席会议8次、业主代表大会3次。楼管家经费使用、基础设施建设、精神文明活动开展、道闸升级改造等重大事项,均经过多层级商议后提交表决,充分保障业主的知情权、参与权和监督权。
二、提质增效惠民生,居住品质持续升级
(一)基础设施改造:担当作为破解难题
依据第二次业主代表大会审议通过的项目实施方案,2025年业委会重点推进两项基础设施建设工作,同时完成各组团零星建设任务。项目总预算6万元,实际支出58815.2元,资金使用严格控制在预算范围内。
二组团门卫室改造:结合业主意见和建议,业委会对二组团门卫室实施加宽改造。此项工作由二组团楼管家具体牵头,通过召开群众会广泛征求意见,经询价采购后,投入10800元完成改造施工。
四组团老年活动室建设:投入41488元,完成四组团老年活动室建设,为小区老年人打造了专属休闲娱乐空间。
道闸系统升级:针对小区原有道闸老化、存在逃费漏洞等问题,业委会与物业多次研讨,最终确定以公开招投标方式推进升级改造。2025年12月13日,改造方案经业主代表大会审议通过;2026年1月24日,招标工作顺利完成,施工方已积极备货,预计年前可完成施工。
(二)安全隐患治理,守住安全底线
针对小区外墙瓷砖脱落的重大安全隐患,在街道办指导下,业委会联合物业召开专题调度会,制定“保险兜底+排查治理+宣传提示”三重防控方案。各组团楼管家逐楼栋开展隐患排查,物业公司在风险区域张贴警示标语,并通过业主群及时宣传安全注意事项。同时投入除危费用21018元,对隐患部位进行整改,有效保障业主出行安全。
三、凝心聚力促和谐,社区氛围更加浓厚
(一)文化活动有温度,党建引领凝聚民心
2025年,业委会牵头开展各类传统文化与党建主题活动,全力推动小区从“陌生人社区”向“熟人邻里”转变。春节期间,党员志愿者带头组织写春联、象棋比赛、广场舞展演等活动,累计覆盖业主800余人次。端午节,由迎湄党总支、居委会主办,业主委员会与物业公司承办“粽香传情颂党恩文明实践筑同心”主题活动,现场联合湄潭家礼医院开展健康义诊,既凝聚了社区活力,也守护了居民健康,赢得业主一致好评。中秋、国庆双节之际,业委会携手社区及物业举办“迎国庆・庆中秋”文艺汇演,进一步丰富业主的精神文化生活。
(二)领导肯定鼓干劲,治理成效获认可
2025年,小区先后迎接上级部门考察调研4次,“党建+楼管家+多元共治”的治理模式获得上级高度肯定,相关治理经验被周边小区借鉴推广。预计春节过后,市委组织部将组织组工干部到麒龙新城调研考察,目前各项准备工作正在有序推进。
四、经费管理强监督,公共收益阳光透明
(一)强化监督管理:保障经费使用合规
在社区党支部的监督和指导下,2025年经费使用严格遵循“预算管控、专款专用、公开透明”的原则。楼管家经费65000元,使用56813.5元,结余8186.5元;项目经费60000元,实际使用58815.2元,结余1184.8元,全程无违规开支行为。
(二)收支公示:实现常态化公开
截至2025年12月31日,小区停车费收入886779.79元,广告费和场地占用费收入1227.28元,银行结息1324.24元,三项合计889331.31元;库存现金转银行存款1075元,补漏施工方缴纳保证金5500元,累计总收入895906.31元。常规收益较2024年减少120784.56元。全年总支出522269.1元,较2024年的738752.2元减少216483.1元;银行存款余额2072235.66元,较2024年增加374340.68元。
每月收支明细均通过小区公示栏、微信公众号两个渠道公示,银行对账单可供业主随时查阅,确保每一笔公共收益都“用在刀刃上”。全年累计发布财务公示12期,全程无违规开支行为。
五、2026年工作计划
1、按规划为每个组团安排1万元楼管家专项经费,其中四组团安排1.5万元。
2、春节前(计划2月7日)筹备开展文艺活动,包含乒乓球比赛、象棋比赛、送春联等项目,活动总费用控制在10000元以内。
3、推进基础设施建设项目:一是使用公共收益为每个组团安装5—10个充电桩,通过公开招标引进施工单位,建成后交由物业公司管理,物业公司收取适量管理费并让利业主,确保充电收费低于市场价格;二是与天然气安装单位积极协商,明确费用分摊比例,同时对各组团内停车位进行重新划线规划。
4、计划2026年6月启动小区外围道路“白改黑”工程,具体实施方案待与上级主管部门协商一致后,提交业主代表大会审议通过。
附:2025年湄潭县麒龙新城小区停车费及其它收入收支明细表
(可以双击放大查看)
2026年1月30日