麒龙新城2025年基层治理工作报告

尊敬的各位业主：

大家好！我是业主委员会主任陆**。2025年，麒龙新城第三届业主委员会紧紧围绕“党建引领、业委会主导、物业执行、业主参与、多方协同”的治理思路，依托“楼管家”基层治理载体，严格履行《贵州省物业管理条例》《麒龙新城业主大会议事规则》赋予的职责。在县委组织部、社工部及湄江街道、迎湄社区的指导下，协同遵义鸿润发物业服务有限公司，稳步推进小区物业管理、民生保障、设施完善、文化建设等各项工作，稳步推进小区“多元共治”新格局。现将2025年工作情况向全体业主作报告，请予审议。

一、党建引领强根基，治理体系不断完善

（一）筑牢红色堡垒，凝聚治理核心

积极推动机关党员下沉参与业委会工作，聚焦基层治理重点任务，充分发挥党员先锋模范作用。主动亮明身份、扛起责任，联动物业、楼管家、业主代表及联户长，积极化解邻里矛盾、推进设施升级、排查安全隐患，全年累计解决小区各类民生问题30余件，以实际行动赢得业主认可。2025年12月，小区党支部正式成立，和业主委员会合署办公，与社区党支部构建起上下联动的党建工作体系。这不仅为党建引领基层治理筑牢了坚实组织基础，更让“党建引领、业委会主导、物业执行、业主参与、多方协同”的多元共治格局落地见效，推动党建工作与小区治理深度融合、同向发力，切实把组织优势转化为治理效能。

（二）强化队伍建设，发挥党员先锋作用

2025年，三组团楼长及业委会委员补选工作中，业委会严格开展资格审查与政治审查，通过走访群众、召开群众会等方式全面了解候选人情况。最终选举党员孙太军担任楼长，后又按程序选举为业主委员会成员，确保选出的带头人政治过硬、责任心强、获得群众认可。

（三）规范决策机制，落实“四议两公开”

业委会全年严格落实“四议两公开”工作制度，确保小区事务决策科学、过程透明。2025年，共召开业委会会议3次、联席会议8次、业主代表大会3次。楼管家经费使用、基础设施建设、精神文明活动开展、道闸升级改造等重大事项，均经过多层级商议后提交表决，充分保障业主的知情权、参与权和监督权。

二、提质增效惠民生，居住品质持续升级

（一）基础设施改造：担当作为破解难题

依据第二次业主代表大会审议通过的项目实施方案，2025年业委会重点推进两项基础设施建设工作，同时完成各组团零星建设任务。项目总预算6万元，实际支出58815.2元，资金使用严格控制在预算范围内。

二组团门卫室改造：结合业主意见和建议，业委会对二组团门卫室实施加宽改造。此项工作由二组团楼管家具体牵头，通过召开群众会广泛征求意见，经询价采购后，投入10800元完成改造施工。

四组团老年活动室建设：投入41488元，完成四组团老年活动室建设，为小区老年人打造了专属休闲娱乐空间。

道闸系统升级：针对小区原有道闸老化、存在逃费漏洞等问题，业委会与物业多次研讨，最终确定以公开招投标方式推进升级改造。2025年12月13日，改造方案经业主代表大会审议通过；2026年1月24日，招标工作顺利完成，施工方已积极备货，预计年前可完成施工。

（二）安全隐患治理，守住安全底线

针对小区外墙瓷砖脱落的重大安全隐患，在街道办指导下，业委会联合物业召开专题调度会，制定“保险兜底+排查治理+宣传提示”三重防控方案。各组团楼管家逐楼栋开展隐患排查，物业公司在风险区域张贴警示标语，并通过业主群及时宣传安全注意事项。同时投入除危费用21018元，对隐患部位进行整改，有效保障业主出行安全。

三、凝心聚力促和谐，社区氛围更加浓厚

（一）文化活动有温度，党建引领凝聚民心

2025年，业委会牵头开展各类传统文化与党建主题活动，全力推动小区从“陌生人社区”向“熟人邻里”转变。春节期间，党员志愿者带头组织写春联、象棋比赛、广场舞展演等活动，累计覆盖业主800余人次。端午节，由迎湄党总支、居委会主办，业主委员会与物业公司承办“粽香传情颂党恩文明实践筑同心”主题活动，现场联合湄潭家礼医院开展健康义诊，既凝聚了社区活力，也守护了居民健康，赢得业主一致好评。中秋、国庆双节之际，业委会携手社区及物业举办“迎国庆・庆中秋”文艺汇演，进一步丰富业主的精神文化生活。

（二）领导肯定鼓干劲，治理成效获认可

2025年，小区先后迎接上级部门考察调研4次，“党建+楼管家+多元共治”的治理模式获得上级高度肯定，相关治理经验被周边小区借鉴推广。预计春节过后，市委组织部将组织组工干部到麒龙新城调研考察，目前各项准备工作正在有序推进。

四、经费管理强监督，公共收益阳光透明

（一）强化监督管理：保障经费使用合规

在社区党支部的监督和指导下，2025年经费使用严格遵循“预算管控、专款专用、公开透明”的原则。楼管家经费65000元，使用56813.5元，结余8186.5元；项目经费60000元，实际使用58815.2元，结余1184.8元，全程无违规开支行为。

（二）收支公示：实现常态化公开

截至2025年12月31日，小区停车费收入886779.79元，广告费和场地占用费收入1227.28元，银行结息1324.24元，三项合计889331.31元；库存现金转银行存款1075元，补漏施工方缴纳保证金5500元，累计总收入895906.31元。常规收益较2024年减少120784.56元。全年总支出522269.1元，较2024年的738752.2元减少216483.1元；银行存款余额2072235.66元，较2024年增加374340.68元。

每月收支明细均通过小区公示栏、微信公众号两个渠道公示，银行对账单可供业主随时查阅，确保每一笔公共收益都“用在刀刃上”。全年累计发布财务公示12期，全程无违规开支行为。

五、2026年工作计划

1、按规划为每个组团安排1万元楼管家专项经费，其中四组团安排1.5万元。

2、春节前（计划2月7日）筹备开展文艺活动，包含乒乓球比赛、象棋比赛、送春联等项目，活动总费用控制在10000元以内。

3、推进基础设施建设项目：一是使用公共收益为每个组团安装5—10个充电桩，通过公开招标引进施工单位，建成后交由物业公司管理，物业公司收取适量管理费并让利业主，确保充电收费低于市场价格；二是与天然气安装单位积极协商，明确费用分摊比例，同时对各组团内停车位进行重新划线规划。

4、计划2026年6月启动小区外围道路“白改黑”工程，具体实施方案待与上级主管部门协商一致后，提交业主代表大会审议通过。

附：2025年湄潭县麒龙新城小区停车费及其它收入收支明细表

（可以双击放大查看）

2026年1月30日