隧道股份市政集团召开2025年工作总结暨2026年工作部署会议

“十五五”规划是指导公司未来五年发展的纲领性文件，要高标准推动规划落地执行。结合调研、形势任务教育等形式做好任务宣贯与解读，以只争朝夕的精神、攻坚克难的决心、敢想实做的作风，推动各项战略举措落实落细。

优化市场布局，巩固上海本土市场，围绕股份区域总部布局，大力拓展区域市场，逐步扩大境外市场份额。拓展业务领域，强化核心能力建设，打造建筑、公路、市政三大板块管理体系，并拓展新业务领域。深化内部协同，实现专业公司与区域公司互为支撑、形成合力。

强化项目全周期管理。强化标前风险防控，落实项目筹划，完善过程风险分级预警与处置机制，推进规模化、一体化集采，强化成本管控，切实降本增效。优化考核体系与激励制度，提升“当家算账”的能力。大力推进一体化管理，提升项目品质与效益。

深化“精总部、强基层”。继续推行总部大部制改革，梳理基层单位人员配置，健全总部与基层协同机制。激发人才队伍活力。聚焦股份“四核六专”战略，培养关键人才；坚持“控总量、优结构、强考核”，健全考核与薪酬管理体系，拓展员工发展空间。筑牢风控合规防线，将风险防控贯穿经营管理全过程；健全责任追究机制，提高企业运转质量。

加快转变发展思维，构建多元盈利格局。一是筑牢基本盘，持续巩固总承包业务。二是发力资本端，提升资本运作能力。三是布局科创端，孵化、培育科创公司，开放应用场景，为股份推动“100+个科创技术示范应用”提供落地载体。主动拥抱人工智能，探索内部管理和核心业务环节的应用场景，推动业务与管理升级。

强化思想引领，凝聚发展共识，引导全体职工自觉融入“十五五”发展大局。围绕中心工作，发挥党组织战斗堡垒作用，推动党业深度融合。加强品牌文化建设，提升企业品牌影响力。筑牢底线思维，加强廉洁文化建设，营造风清气正的干事创业环境。

优化区域布局，区域市场突出“差异发展”，强化上海市场“区县经营”，加快境外市场“谋篇布局”。提升经营能级，以建筑、公路、市政三大核心业务为根基，打造核心竞争力；积极培育城市更新、生态环境、新能源、军民融合、低空经济等新兴领域，实现赋能增长。

锚定年度营收指标，推进项目全生命周期精细化运营。发挥平台效应，深入推广一体化管理模式，扩大规模化分承包商管理，推动效益最大化。持续完善全员安全生产责任制，构建全员安全新格局。

深耕项目创效，精准项目投标，做好源头控险及过程中成本动态控制，高效推进结算。落实项目全生命周期经济风险管理，推进合规体系建设，织密风控网络。优化资源配置，盘活资产资金效能，筑牢企业稳健运营根基。

锚定“十五五”蓝图，抓实规划分解落地，分层分类实施“管理瘦身”行动，提升治理效能。锚定“人均效能”导向，以“控总量、优结构、强考核”为目标，持续动态管控人员规模，深耕“四核六专”队伍建设，强化激励约束效能。

以“创新、创奖、创业创收”为主线，重点打造满足市场需求、业主需求、行业需求的科创体系，提升市场化思维与商业运营能力，打造公司发展第三增长曲线。

把牢政治方向，深入贯彻党的二十届四中全会精神。深化基层党建，积极探索一体化党建工作模式。围绕市场布局，加强品牌推广。聚焦重点领域和关键岗位，加强合规管理和廉洁教育。