临沂水总建设集团召开2025年第四季度工作总结会议

会议指出，2025年是公司攻坚克难的一年。在上级集团党委统一领导下，临沂水总全体干部职工凝心聚力，在党建、市场开拓、项目建设、运营管理、风险防控等方面取得了一定成效，核心经营指标稳中有进，重点项目提质增效，队伍凝聚力战斗力持续增强，为长远发展奠定坚实基础。

会议明确两大核心工作要求。经营思路与市场开拓上，要坚持完善管理体系与转变经营思路“双轮驱动”：一方面守住市内项目阵地，紧盯“十五五”重点水利项目，强化分公司经理职能，将资金回收列为重中之重，统筹新老项目建设与资金回收，做到“保市场、保工资、保运转”；另一方面坚定“走出去”战略，总结经验、顺应市场，精准选择优质合作单位与施工队伍，执行“阳光采购”制度。同时发挥60余年水利施工经验优势，探索多元化发展路径。此外，加强成本精细化管理，健全风险防控与绩效考核机制，建立人才培养与动态管理机制，提升内部治理效能。

合规运营与方向引领上，要牢牢把握正确方向，以合规运营筑牢根基：完善决策机制与现代化国企管理制度，抓实制度宣贯落地与刚性执行，防范经营管理风险；深化党建与业务融合，聚焦国企改革、项目建设、企业盈亏、风险防控，推动党建贯穿管理与项目全过程，发挥党员先锋模范作用，杜绝形式主义；加强企业文化建设，传承沂蒙精神与“沂蒙水利铁军”精神，塑造优质品牌，凝聚发展合力；优化人才配置，鼓励年轻员工成长，打造复合型人才队伍，引导员工快速适应现代国企管理模式；根据集团省外市场的决策部署，持续巩固区域市场拓展成果。

会议强调，2026年作为“十五五”开局之年，意义重大、责任重大。全体干部职工要以此次会议为契机，统一思想、凝聚共识，聚焦核心任务、强化责任担当，将会议部署转化为具体行动，以昂扬斗志与务实作风，推动公司高质量发展再上新台阶，为水利事业作出更大贡献。

公司中层正职及以上领导干部参加了会议。