贯彻落实职代会精神 | 深入解读行政工作报告
- 2026-10-24 03:56:24
公司三届二次职代会上，总经理张纪星作了题为《固本培元 锐意进取 勠力同心 挺膺担当 奋力谱写天钢公司深化精益创新发展新篇章》的工作报告。对2025年工作进行了全面总结，同时，为2026年各项目标任务的推进落实，明确了时间表，画好了路线图，发出了动员令。下面，小编带您对公司行政报告进行深入解读——
公司2025年工作成效
01
抓实安全生产，工序联动保顺行，关键指标再突破。
02
紧盯设备工程，项目建设保节点，火种计划见成效。
03
加强市场研判，供销联动抓节点，跑赢大盘增效益。
04
05
深耕精益管理，标准固化夯基础，项目落地见实效。
06
坚持绿色发展，节能降耗挖潜力，循环经济上台阶。
07
08
抓实绩效考核，“一人一表”全覆盖，双轮驱动提劳效。
09
研判形势任务，果断决策显担当，焦化退出双平稳。
10
公司2026年“12299”工作总基调
“1”
锚定一个核心
以稳产促高产、以品种增效益、以精益强管理、以创新提效率，坚持稳中求进、进中突破，确保全年利润目标赶超2025年。
“2”
深化双轮驱动
深化精益运营和绩效考核双轮驱动。以精益运营深挖降本创效潜力，以绩效考核激活全员内生动力，实现管理效能与价值创造的双向提升。
“2”
夯实两大根基
强化品种品牌，以高质量产品夯实盈利能力根基。
强化精益挖潜，以极致低成本夯实生存能力根基。
“99”
提升九大能力 实现九大突破
一是提升生产统筹能力，实现工序拉通生产效率再突破；
二是提升市场研判能力，实现跑赢大盘经营创效再突破；
三是提升设备管理能力，实现全生命周期高效运行再突破；
四是提升品质创新能力，实现质量品种创效再突破；
五是提升精益运营能力，实现全流程协同管理效能再突破；
六是提升能源管控能力，实现循环经济综合创效再突破；
七是提升系统安全能力，实现本质安全、系统管理再突破；
八是提升学习创新能力，实现组织优化全员劳效再突破；
九是提升党政协同能力，实现党建引领凝心聚力再突破。
编辑：刘志勇
初审：刘志勇
复审：张改红、张军
终审：邢文起
