以稳产促高产、以品种增效益、以精益强管理、以创新提效率，坚持稳中求进、进中突破，确保全年利润目标赶超2025年。
深化精益运营和绩效考核双轮驱动。以精益运营深挖降本创效潜力，以绩效考核激活全员内生动力，实现管理效能与价值创造的双向提升。
强化品种品牌，以高质量产品夯实盈利能力根基。
强化精益挖潜，以极致低成本夯实生存能力根基。
一是提升生产统筹能力，实现工序拉通生产效率再突破；
二是提升市场研判能力，实现跑赢大盘经营创效再突破；
三是提升设备管理能力，实现全生命周期高效运行再突破；
四是提升品质创新能力，实现质量品种创效再突破；
五是提升精益运营能力，实现全流程协同管理效能再突破；
六是提升能源管控能力，实现循环经济综合创效再突破；
七是提升系统安全能力，实现本质安全、系统管理再突破；
八是提升学习创新能力，实现组织优化全员劳效再突破；
九是提升党政协同能力，实现党建引领凝心聚力再突破。
