时间一晃又是三个年头了,在新的一年里,我将继续为公司恪尽职守,尽职尽责的完成公司交给的每一项任务,力争达到和超出公司预期的目标,在过去的基础上不断地提升自己各方面地工作能力和业务水平,团结同事,关爱工人,让每一个工人对公司能够自主体现和自觉发挥主人翁责任感,为树立公司形象,弘扬公司的文化继续做出不懈的努力。
首先,我汇报一下2025年完成的主要业绩和完成情况:
一、今年主要参入施工的项目有;
1.XX食品,2.AAA食品,3.BBB面业,4.DDD食品。
以上4项累计产值:1400多万。
二、完成的具体情况:
1.年后首先就是从WW到XX食品,由于工期相当紧张,场地特殊,空间跨度过大,材料过长,在群策群力,充分发挥大家聪明才智下,采用龙门架,四台升降机同时启动协调配合下,让该项目如期完工,并取得甲方认可。
总结的经验是:让公司更专业,才能取得甲方认可,换来的不是百般的挑刺,而是开心愉悦的支持。
2.第二个项目的AAA行,也是接手项目经理XXX的,听X经理的介绍,甲方的项目经理不好打交到,特别是老板也横蛮不讲理,我心里也是十五个吊桶打水,七上八下,心里没底,但公司派我来就是要解决问题的,兵来将挡水来土掩,既然公司原来的礼仪方式不管用,我们就换种方式,坚持原则,寸步不让,不被甲方轻易拿捏,果然,在烤房地沟施工时,设计师去了两趟,甲方自己某些方面藏着掖着,拿不定主意,最后确定好后,在图纸上老板都签字认可了,我们才组织施工的,谁知第二天又喊我们停工,又不想承担责任和补偿费用,导致合作不愉快,最后在公司的硬气支持和老板出面解决下,得以继续施工,同时也自此也取得了甲方的支持与认可,直至顺利竣工验收结算。
总结的经验是:和平合作是靠自己的实力打拼出来的,要想赢得对方的增重,首先必须建立在平等互利,公平合理的基础上。
3.第三个项目就是BBBB面业。目前已全部竣工验收结算了。
兄弟面业项目,最大的难点就是,位置偏僻,材料采购运输困难,人际关系复杂,甲方是租用的场地,整个场地租上有4个不同的租户,一个食品加工公司,一个婚庆公司,一个燃气站,和一个私人住户,如果不平衡好、处理好与他们的关系,任何一家都可以随时要你停工、锁门,无疑给项目增添了很大的压力。
总结的经验是:项目上不单单是处理好甲方的关系,创造一个良好的工作环境关系,也是完成任务的一个必要条件。
4.第四个项目是DDDD食品。目前已全部竣工验收结算了。
就拿益阳工地来说吧,这是一个典型的短平快的项目,麻雀虽小五脏俱全,虽然每项事情不多,但你必须每一道工序都要到位,更何况混凝土还有天气和龄期要求,原计划工期40天,我是八号到场的,甲方姚老板对我说,按合同已经过去了12天了,你连拆除还没动手,还没定好地沟方案,SBS防水没做,混凝土要打,时间上很紧,甲方X总一脸不屑的说,我看你怎么完成。
没有为什么,也无需跟老板讲困难,唯一的就是想方设法去完成,我算了一下,想尽一切可以交叉作业的办法,还是可以做得到的,图纸再找设计师依然来不及了,只好在现场跟X老板对接,多亏X老板提供部分资源,也感谢老板的信任和支持,工程进展的还算顺利,超出了预期的目标,仅20天的时间,我们只有楼下的排水没做了,甲方X老板天天在工地上监工,才慢慢的放心下来。28号我到BBBB面业去的时候就开始清场了。
总结的经验是:超短工期的小项目,必须精准预算好各分项工程的完成时间,和材料到场时间,以及冬季施工的天气环境和气温对施工的影响,来计划各分项工程的交叉作业和人力资源配备。
今年的四个项目虽在公司及全体同仁的配合支持下及时完成,但其中不足之处也不少,我总结几点请大家指正:
1.今后一定加强与工程部项目管理人员的团结和合作,相互交流,形成对工人的共识,人尽其才合理的安排和搭配工人队伍。
2.在管理工人的方面,要让合格的工人,安心,放心,温馨的工作。逐步提高工人的素质,提升公司各方面的形象。
3.一定加强分包商的管理,提高分包商的素质,维护公司的权益和形象。
4. 专业,敬业,还是只有专业,敬业,才能真正取得甲方地认可,才能为公司赢得良好的口碑,为公司培养源源不断的财富源泉。
谢谢大家!
项目经理:XXX
2026年2月9日星期一