项目经理年终述职报告

时间一晃又是三个年头了，在新的一年里，我将继续为公司恪尽职守，尽职尽责的完成公司交给的每一项任务，力争达到和超出公司预期的目标，在过去的基础上不断地提升自己各方面地工作能力和业务水平，团结同事，关爱工人，让每一个工人对公司能够自主体现和自觉发挥主人翁责任感，为树立公司形象，弘扬公司的文化继续做出不懈的努力。

首先，我汇报一下2025年完成的主要业绩和完成情况：

一、今年主要参入施工的项目有;

1.XX食品，2.AAA食品，3.BBB面业，4.DDD食品。

以上4项累计产值：1400多万。

二、完成的具体情况：

1.年后首先就是从WW到XX食品，由于工期相当紧张，场地特殊，空间跨度过大，材料过长，在群策群力，充分发挥大家聪明才智下，采用龙门架，四台升降机同时启动协调配合下，让该项目如期完工，并取得甲方认可。

总结的经验是：让公司更专业，才能取得甲方认可，换来的不是百般的挑刺，而是开心愉悦的支持。

2.第二个项目的AAA行，也是接手项目经理XXX的，听X经理的介绍，甲方的项目经理不好打交到，特别是老板也横蛮不讲理，我心里也是十五个吊桶打水，七上八下，心里没底，但公司派我来就是要解决问题的，兵来将挡水来土掩，既然公司原来的礼仪方式不管用，我们就换种方式，坚持原则，寸步不让，不被甲方轻易拿捏，果然，在烤房地沟施工时，设计师去了两趟，甲方自己某些方面藏着掖着，拿不定主意，最后确定好后，在图纸上老板都签字认可了，我们才组织施工的，谁知第二天又喊我们停工，又不想承担责任和补偿费用，导致合作不愉快，最后在公司的硬气支持和老板出面解决下，得以继续施工，同时也自此也取得了甲方的支持与认可，直至顺利竣工验收结算。

总结的经验是：和平合作是靠自己的实力打拼出来的，要想赢得对方的增重，首先必须建立在平等互利，公平合理的基础上。

3.第三个项目就是BBBB面业。目前已全部竣工验收结算了。

兄弟面业项目，最大的难点就是，位置偏僻，材料采购运输困难，人际关系复杂，甲方是租用的场地，整个场地租上有4个不同的租户，一个食品加工公司，一个婚庆公司，一个燃气站，和一个私人住户，如果不平衡好、处理好与他们的关系，任何一家都可以随时要你停工、锁门，无疑给项目增添了很大的压力。

总结的经验是：项目上不单单是处理好甲方的关系，创造一个良好的工作环境关系，也是完成任务的一个必要条件。

4.第四个项目是DDDD食品。目前已全部竣工验收结算了。

就拿益阳工地来说吧，这是一个典型的短平快的项目，麻雀虽小五脏俱全，虽然每项事情不多，但你必须每一道工序都要到位，更何况混凝土还有天气和龄期要求，原计划工期40天，我是八号到场的，甲方姚老板对我说，按合同已经过去了12天了，你连拆除还没动手，还没定好地沟方案，SBS防水没做，混凝土要打，时间上很紧，甲方X总一脸不屑的说，我看你怎么完成。

没有为什么，也无需跟老板讲困难，唯一的就是想方设法去完成，我算了一下，想尽一切可以交叉作业的办法，还是可以做得到的，图纸再找设计师依然来不及了，只好在现场跟X老板对接，多亏X老板提供部分资源，也感谢老板的信任和支持，工程进展的还算顺利，超出了预期的目标，仅20天的时间，我们只有楼下的排水没做了，甲方X老板天天在工地上监工，才慢慢的放心下来。28号我到BBBB面业去的时候就开始清场了。

总结的经验是：超短工期的小项目，必须精准预算好各分项工程的完成时间，和材料到场时间，以及冬季施工的天气环境和气温对施工的影响，来计划各分项工程的交叉作业和人力资源配备。

今年的四个项目虽在公司及全体同仁的配合支持下及时完成，但其中不足之处也不少，我总结几点请大家指正:

1.今后一定加强与工程部项目管理人员的团结和合作，相互交流，形成对工人的共识，人尽其才合理的安排和搭配工人队伍。

2.在管理工人的方面，要让合格的工人，安心，放心，温馨的工作。逐步提高工人的素质，提升公司各方面的形象。

3.一定加强分包商的管理，提高分包商的素质，维护公司的权益和形象。

4. 专业，敬业，还是只有专业，敬业，才能真正取得甲方地认可，才能为公司赢得良好的口碑，为公司培养源源不断的财富源泉。

谢谢大家！

项目经理：XXX

                                     2026年2月9日星期一