2025年是公司深化改革攻坚、加速转型发展的关键之年，更是公司安全生产治理模式实现根本性转变、安全管理水平迈向新台阶的攻坚突破之年。一年来，公司深入贯彻落实上级关于安全生产工作的决策部署及各项工作要求，始终坚守“人民至上、生命至上”的安全发展核心理念，坚决摒弃过去“隐患露头再整改、事故发生才追责”的被动应对惯性思维，全面构建“风险超前辨识、隐患超前清零、责任超前落实”的主动防控体系，通过五大核心举措系统发力、精准施策，扎实推进安全治理能力提升，全年未发生一般及以上生产安全责任事故，未出现人员伤亡及重大财产损失事件，安全生产形势持续稳定向好、稳中提质，为企业高质量转型发展筑牢了坚不可摧的“安全屏障”。这场从“被动救火”到“主动防火”的根本性蝶变，是公司全体干部职工凝心聚力、共筑防线的成果，更是公司安全治理理念、治理能力迭代升级的生动实践。

一、从“被动接令”到“主动扛责”，织密全链条责任闭环体系

公司始终将安全生产责任体系建设作为筑牢安全防线的核心支撑，坚决打破以往“上级推一步、下级动一下”“指令到哪、做到哪”的被动执行局面，以“责任到人、闭环管理”为核心，构建起从顶层战略谋划、中层统筹推进到基层落地执行的全链条、全方位安全责任体系，推动安全责任从“被动履行”转变为“自觉践行”，从“全员有责”转变为“全员尽责”。

（一）顶层主动谋局，压实引领示范责任

公司将安全生产工作摆在战略全局的核心位置，纳入年度重点攻坚工程，打破以往“节后部署、年初推进”的惯例，年初率先召开年度安全生产工作会议，结合行业安全发展新形势、政策新要求及公司生产经营实际，科学制定并下发《2025年安全生产工作要点》，明确“主动防控、事前预防、精准施策、标本兼治”的核心工作思路，细化分解十大攻坚任务、二十余项具体工作举措，明确每项任务的责任领导、责任部门、完成时限及验收标准，确保各项工作有部署、有落实、有督查、有成效。公司主要负责人严格履行安全生产第一责任人职责，班子成员全面落实“一岗双责”，带头践行“一线工作法”，坚决杜绝“纸上部署、会议落实”的形式主义，全年累计深入生产现场、关键岗位开展安全督导检查x次，坚持“不提前打招呼、不预设检查路线、不回避突出问题”，直奔一线、直查隐患，每到一处都主动与一线员工谈心谈话，详细询问操作流程规范、安全防护措施落实情况，细致排查设备运行隐患、现场管理漏洞，现场协调解决重大安全隐患x项，重点推进危化品存储库通风系统升级改造、特种设备安全监测装置加装、作业现场安全防护设施完善等一批事关安全生产的关键重点工作，切实以“头雁领航”带动“群雁齐飞”。同时，通过季度安全生产委员会、月度安全工作例会、重大隐患专题研判会等多种形式，常态化主动研判安全生产形势，精准分析不同阶段安全工作短板，结合季节交替、生产节奏调整、节假日值守等关键节点，提前部署针对性安全防控措施，例如，夏季高温来临前，提前1个月部署电气线路、制冷设备专项排查整治，重点防范电气火灾、设备过热等安全隐患；冬季严寒时段，超前推进防冻、防滑、防泄漏专项检查，细化值守管控措施，确保生产经营各环节安全稳定。

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