2月9日，公司召开2026年工作报告分解部署会。会议聚焦工作报告各项指标任务进行系统分解、精准部署。公司党委副书记、副董事长、总经理杨彬出席会议并讲话，党委副书记、职工董事、工会主席程鹏利主持会议，公司其他在家领导班子成员参加会议。
杨彬在点评讲话中表示，2026年是公司锚定“十五五”高质量发展首要任务、深化改革创新、拓展市场空间的关键一年。要构建“投资营销部牵头领航、各部门协同联动、纪检审计部监督保障”的工作格局，形成上下贯通、左右协同、齐抓共管的强大合力。围绕任务落实，他提出“两定两找”“三三制”“突破四五六”工作要求和三点意见。
“两定”即精准定方向、科学定目标
各部门要锚定报告核心要求，以四大核心经济指标为基础，精准把握2026年工作主攻方向；要科学设定年度工作目标，打造有序的经营队伍、项目团队和人才队伍，引领全年工作有序推进。
“两找”即主动找资源、创新找方法
对内要加强跨部门资源共享、优势互补；对外要积极对接政策资源、行业资源、客户资源，主动争取有利发展条件。
“三三制”即坚持三个导向，把握三个维度，打好三场硬仗
坚持三个导向，始终以目标导向明方向、以问题导向破难题、以效益导向谋发展，确保各项工作不偏航、不松劲。要把握三个维度，清醒认识“发展愿景在哪里、当前现状是什么、实现路径怎么选”，确保每一步推进都扎实有力。要打好三场硬仗，做到手中有粮、心中不慌，确保稳稳当当打胜仗；强化统筹协调、规范工作流程，做到心中有数、处事有方，坚决不打乱仗；敢于迎难而上，破解难点堵点，全力以赴打好硬仗。
“突破四五六”即突破四大战场，五大方向，六个关键
要锚定四大战场，深耕省内核心市场，巩固优势份额；拓展省外重点市场，打造增长极；稳步推进海外市场，拓展发展空间；做精专业细分市场，提升核心竞争力，构建多点支撑、协同发展的市场格局。要主攻五大方向，主动融入城市更新、旧城改造等“进城”业务，紧扣乡村振兴战略布局土地整治、污水治理等“下乡”项目，抢抓“一带一路”机遇拓展“出海”合作，聚焦光电储等新兴领域抢占新业务赛道，强化竞争意识开拓公招市场，多点发力拓宽发展空间。要抓实六个关键，始终明确“项目储备在哪里、核心客户在哪里、资金保障在哪里、专业团队在哪里、精益管理在哪里、风险防控在哪里”，以问题为导向补短板、强弱项，确保各项工作闭环落实、风险可控。
01
精准施策发力，确保部署落实
各部门中心基本做到了目标明确、路径清晰、责任到人。下一步的关键在于狠抓落实，将规划蓝图转化为具体的“施工图”和“实景画”。要坚持“跳起来够得着”的原则制定目标，确保各项任务可执行、可量化、可考核。
02
聚焦关键领域，实现重点突破
党建引领要持续加强，投资营销要协同发力，财务成本要精益管控，人才组织要激发活力，工程品质要坚守底线，风险防控要主动前置。
03
锚定奋斗目标，协力谱写新篇
全体干部职工必须迅速行动起来，以“时时放心不下”的责任感，抓好分管领域工作，确保公司决策部署不折不扣落地生根。各部门（中心）要牢固树立“一盘棋”思想，打破壁垒，全面推动“三加强”工作，强化部门协同联动。
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会上，各部门紧扣2026年工作报告重点任务，紧密结合部门职能定位，全面梳理当前工作中存在的短板弱项，围绕年度重点任务清单，逐一明确攻坚方向、细化实施路径，进一步压实了责任主体，为确保工作报告各项部署落地生根筑牢了坚实基础。
公司总部各部门（中心）、各分（子）公司相关负责人参加会议。
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供稿：许文轩
编辑：许文轩
初审：陶晓静、张 晴
审核：杨 昶
