县农发集团召开2025年度工作总结暨 2026年度工作部署会议

2月10日，集团组织召开2025年度工作总结暨2026年度工作部署会议，会议主要任务是回顾2025年工作亮点、经营指标，谋划2026年发展蓝图。集团党委书记、董事长贺波华出席会议并作总结讲话，领导班子成员、中层干部等参加会议。

一是实施“红色领航”工程，以抓实理论武装长效化、抓强组织建设规范化、抓严作风建设制度化、抓紧学习教育常态化，筑牢高质量发展根基。二是聚焦“主责主业”发展，通过推进“菜篮子”工程建设、筑牢国企品牌根基、打造食堂配送标杆、构建全链服务体系、保障猪肉市场供应、创新稳价惠民机制、规范市场服务管理，全力提升发展质效。三是围绕“提质增效”目标，坚持紧扣民生保供稳定市场、紧扣提升改造优化环境、紧扣长效管理完善机制，持续增强发展后劲。四是筑牢“安全环保”防线，着力强化主体责任落实、完善制度体系建设，为集团健康发展提供坚实保障。

一是夯实民生服务根基。深化“菜篮子”工程建设，推动食堂配送提质扩面，稳步拓展猪肉批发业务，试点平价摊位，推进源头直采降低成本。二是培育高质量发展动能。全力保障重大工程项目建设，推动农事服务中心投用见效，深化农文旅融合，共建海岛农业公园。三是释放存量资产价值。推动传统菜场向生鲜超市转型升级，打造示范样板，激发资产效能。四是提升运营效能效益。健全完善现代企业制度，推动企业文化深度融合，深化人才强企战略。五是筑牢安全发展底线。持续完善制度预案体系，深化重点领域隐患排查，强化全链条监管效能，着力提升应急处置能力。

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