汇报如下：
一，工作业绩
2025年经手项目总共20个，产值2.8亿元。（7个预算编制，6个预算评审，7个结算评审，其中15个项目已定稿）。
二，工作收获
1，专业能力的拓展：通过多类型项目实践，系统掌握了老旧小区通信改造，学校专变配电，图书馆数字信息化，交通信息化，矿泉水生产线，机场供配电，拓展了以前没有涉及的大型市政管网、沉井工程。拓展了市政定额的理解。
2，沟通能力的拓展：以往都是在做区和县财政的业务，25年在做市财政局委托的项目推进过程中，与委托单位技术员、建设单位、第三方造价机构等多方对接，逐步拓展和提升了沟通与协调能力。
3，团队协作意识深化：在配合团队完成各类项目中，进一步理解了协作的重要性，能够主动承担并配合项目经理完成交叉任务。
三，不足之处
1，因对接专业单一，全过程造价咨询项目经验缺乏。
2，造价鉴定项目经验缺乏，
3，工业管道类项目经验缺乏，
4，大型管廊安装项目经验缺乏，
5，新能源基建比如储能等电力类项目缺乏。
四，后续计划
1，做好安装计价数据库模型的学习和落地，迎接今年3月1日新清单的实施。
2，对已完成项目进行归类复盘，提炼共性问题与解决思路，形成个人造价知识库。
3，继续努力考一造。
