| 2025年核心工作成果 | | 获集团级优秀数据治理工作者；支撑集团营收4800亿元、净利润500亿元；牵头/参与12个项目，输出36项治理成果，处理237条数据需求 |
| 完善210条主数据、158条业务数据、98条指标数据标准；标准覆盖率98.5%（+10.5%）、合规率97.8%（+18.8%）；8场培训覆盖420人次，输出《2025年数据标准手册》 |
| 搭建五环节闭环管理体系，217条监控规则覆盖全维度，监控120TB数据；完成289项质量整改（整改率99.8%），数据质量综合合格率99.2%（+17.2%），超额完成95%集团目标 |
| 盘点1860项数据资产，搭建1560条四级资产目录；资产复用率68%（+42%）；30项核心资产试点评估价值1.8亿元，赋能业务创造超5亿元价值 |
| 搭建全生命周期管控框架，6次合规检查整改47项隐患（整改率100%）；核心数据加密覆盖率100%，规范销毁28TB过期数据；全年零数据泄露事故，违规行为下降85% |
| 成立跨部门协同小组，召开12次会议解决58项跨事业部问题；数据需求交付率98.7%，平均交付时长1.5天；治理工具迭代6次，效率提升50% |
| 2025年现存核心问题 | | 1. 数据资产价值化应用浅，多集中在基础查询/报表；2. 跨事业部协同效率低，部分部门重业务轻治理；3. 治理智能化水平低，部分工作依赖人工；4. 对新能源、智能建筑等新兴业务理解不足；5. 数据自助服务能力弱，业务人员自主分析能力欠缺 |
| | 组织协同缺考核激励、技术工具智能化不足、治理措施贴合业务度低、业务人员数据能力薄弱 |
| 2026年战略目标 | | 从“合规管控”向“价值赋能”转型，支撑集团数字化2.0项目落地 |
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| 标准覆盖率100%、质量合格率≥99.5%、资产复用率≥85%；数据安全零事故，核心数据资产价值评估全面落地 |
| 2026年七大核心举措 | | 1. 优化标准体系：新增60条新兴业务标准，修订80条现有标准，合规率≥99.8%；2. 深化质量管控：新增150条AI监控规则，历史遗留问题100%整改；3. 资产运营深化：新增≥600项资产，赋能价值≥8亿元；4. 强化安全合规：8次合规检查，核心数据脱敏覆盖率100%；5. 升级跨部门协同：解决≥80项问题，需求交付率≥99%；6. 提升智能化水平：工具迭代≥8次，自助分析占比≥40%；7. 强化能力建设：参加4场高级培训，指导3名新人，输出4份知识分享材料 |
| 2026年保障措施 | | 1. 组织保障：建立常态化沟通机制，加强跨部门协同；2. 资源保障：争取工具、技术及业务部门资源支持；3. 考核保障：每月复盘工作，对接考核部门明确标准；4. 风险保障：建立风险预警机制，定期开展安全隐患排查 |
| 整体发展展望 | | 补齐工作短板，深化数据治理与业务融合，推动价值赋能；助力美的成为全球领先科技企业，同步实现个人专业能力全面提升 |
