大家好，我是康哥，咱们又见面了，欢迎一起学习网络知识，共同进步
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最近我突然意识到，在很多人眼里，IT网络运维就像公司里的水和电——只要不跳闸、不漏水，就是“合格”。网络运行稳定，0重大故障，那是本职工作，是你应该做。
现在我才明白：不是IT网络没价值，是我们不会“翻译”
工作总结，我得意洋洋地写：“全年网络运行稳定，0重大事故发生。”
领导看了一眼：“哦，挺好的。所以呢？”
所以？
我突然懂了——他不在乎什么网络运行稳定，什么无重大故障，他在乎的是“给业务带来什么价值和多少收益”。
从那以后，我的工作总结变了：
以前：“完成XX条线路扩容，增加XXGbps带宽”
现在：“保障XX台测序仪顺利投产，完成多少样本测序，数据产出XXPB，完成XXPB数据上云分析和存储”。
以前：“保障直播网络稳定运行，万无一失，全程0故障发生”。
现在：“保障直播团队完成多少订单，营业额多少万”。
技术是我们的语言，但价值和利润是业务的语言。 不翻译，谁知道你在做什么？
现在我不再第一时间接需求就说“好的”。我会多问自己几句：
· “这个需求解决什么问题？”
· “现在是怎么做的？痛点在哪？”
· “有没有更好的解决方案？”
不是因为我的技术突飞猛进了，而是因为我学会了“把技术翻译成价值”。
别做被动响应的“成本中心”，去做主动创造价值的“利润中心”。
从现在开始，多问问业务同事：“你们的业务痛点是什么？对IT网络的需求是什么？”
最后和大家共勉：做有业务价值的网络工程师。
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