大家好,我是康哥,咱们又见面了,欢迎一起学习网络知识,共同进步
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最近我突然意识到,在很多人眼里,IT网络运维就像公司里的水和电——只要不跳闸、不漏水,就是“合格”。网络运行稳定,0重大故障,那是本职工作,是你应该做。
现在我才明白:不是IT网络没价值,是我们不会“翻译”
工作总结,我得意洋洋地写:“全年网络运行稳定,0重大事故发生。”
领导看了一眼:“哦,挺好的。所以呢?”
所以?
我突然懂了——他不在乎什么网络运行稳定,什么无重大故障,他在乎的是“给业务带来什么价值和多少收益”。
从那以后,我的工作总结变了:
以前:“完成XX条线路扩容,增加XXGbps带宽”
现在:“保障XX台测序仪顺利投产,完成多少样本测序,数据产出XXPB,完成XXPB数据上云分析和存储”。
以前:“保障直播网络稳定运行,万无一失,全程0故障发生”。
现在:“保障直播团队完成多少订单,营业额多少万”。
技术是我们的语言,但价值和利润是业务的语言。 不翻译,谁知道你在做什么?
现在我不再第一时间接需求就说“好的”。我会多问自己几句:
· “这个需求解决什么问题?”
· “现在是怎么做的?痛点在哪?”
· “有没有更好的解决方案?”
不是因为我的技术突飞猛进了,而是因为我学会了“把技术翻译成价值”。
别做被动响应的“成本中心”,去做主动创造价值的“利润中心”。
从现在开始,多问问业务同事:“你们的业务痛点是什么?对IT网络的需求是什么?”
最后和大家共勉:做有业务价值的网络工程师。
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