2026年第一季度，既是春节假期收束、全员集中返岗、生产全面复苏的开局阶段，也是安全生产治本攻坚三年行动冲刺收官的起步窗口期，更是冬春交替、大风干燥、风险叠加的安全管控关键期。面对节后人员思想松懈、设备停运重启、现场管理衔接、作业集中开展等多重挑战，集团始终坚守人民至上、生命至上理念，紧扣“稳开局、守底线、深攻坚、促长效”核心主线，将安全生产与复工复产、经营发展、专项攻坚一体谋划、一体推进、一体落实，全面压实各级责任、精准防控各类风险、纵深推进隐患整治、持续夯实基层基础。全季度未发生生产安全事故、火灾事故及设备重大险情，安全生产形势保持平稳可控，为集团2026年高质量发展筑牢了开篇根基、守住了安全底线。现将第一季度安全生产工作情况总结如下：
一、一季度安全生产工作推进落实情况
一季度，集团以节后复工复产为核心抓手，以治本攻坚三年行动冲刺为工作牵引，统筹部署、精准发力、闭环落实，重点推进六大方面工作，确保安全管控全时段、全覆盖、无死角。
（一）统筹部署靠前发力，压实全员安全责任链条
节后复工伊始，集团第一时间召开安全生产推进会、收心教育会、复工验收部署会，将安全工作作为开年“第一议题”“首要任务”，层层传导压力、逐级压实责任。一是健全责任体系，修订完善《集团安全生产责任制清单》，明确集团班子、子公司、部门、班组、岗位五级安全职责，签订年度安全责任书，实现责任到岗、到人、到具体环节；二是强化领导带班，严格执行24小时领导带班值班制度，春节及复工关键时段，班子成员分片包保、下沉一线，现场督办复工准备、隐患整改、现场管控等工作；三是细化工作方案，结合一季度风险特点，制定节后复工复产验收、开工第一课、春季防火防风、隐患排查整治等专项方案，让各项工作有章可循、有据可依；四是从严考核问责，将一季度安全工作纳入子公司绩效考核核心指标，对复工迟缓、整改不力、管控宽松的单位及时约谈通报，以刚性考核倒逼责任落实。
（二）精准管控复工环节，筑牢复产安全第一道防线
针对节后“人到岗、心未归、设备休眠、现场断档”的突出风险，集团把复工复产安全作为一季度重中之重，坚持“不安全不复工、不达标不投产、不培训不上岗”刚性原则。一是抓实收心教育，全覆盖开展“开工第一课”，由各级主要负责人亲自授课，聚焦节后风险、事故警示、岗位规程、应急技能，摒弃空洞说教，用身边案例、现场实操让员工入脑入心，实现返岗员工、新员工、外包人员培训考核100%全覆盖；二是严格复工验收，实行“子公司自查、集团抽查、分级验收、一票否决”机制，重点核查人员培训、设备检修、隐患整改、应急保障四大核心要素，对不达标的单位坚决暂缓复工，限期整改复核；三是全量检修设备，对生产设备、特种设备、电气系统、消防设施开展全面“体检”，逐台调试、逐项确认、逐点试运行，建立检修台账，杜绝设备“带病运行”；四是规范现场秩序，全面清理作业现场、疏通消防通道、规范物料定置、补齐警示标识，让复工现场合规有序、风险可控。
（三）纵深推进隐患整治，实现风险防控闭环清零
坚持“隐患就是事故、苗头就是险情”，一季度开展全领域、穿透式、拉网式隐患排查整治，做到排查无死角、整改无遗漏、闭环无空档。一是构建三级排查机制，班组每日自查、车间每周复查、集团每月抽查，重点覆盖生产车间、施工现场、仓储库房、配电室、有限空间等关键区域，聚焦动火、高处、临时用电等高危作业环节；二是强化重大隐患督办，对排查出的隐患分级建档、分类处置，重大隐患一律挂牌督办、一案一策、限期清零，一般隐患立行立改、动态销号；三是开展春季专项整治，针对大风、干燥气候特点，重点整治违规用电、易燃杂物堆积、消防设施失效、户外设施松动等问题，严防火灾、高处坠物等季节性事故；四是狠抓整改回头看，对已整改隐患开展复核复查，坚决杜绝表面整改、虚假整改、敷衍整改，防止同类隐患反复出现、屡改屡犯。
（四）聚焦重点领域攻坚，破解安全管控突出难题
紧扣治本攻坚三年行动冲刺要求，一季度聚焦高风险领域开展靶向治理，着力解决长期存在的薄弱环节。一是强化消防安全管控，对人员密集场所、老旧建筑、危化品存放点开展专项排查，整改消防通道堵塞、设施失效、违规用电等问题；二是规范建筑施工管理，紧盯深基坑、起重机械、高空作业等关键环节，严格方案审批、现场监护、验收使用，严防施工事故；三是严管特种设备运行，对压力容器、电梯、起重机械等设备做到应检尽检、持证上岗、附件完好，杜绝违规操作；四是深化外包一体化管理，坚决杜绝“以包代管”，将外包人员纳入统一培训、统一监管、统一考核、统一应急，签订安全协议，清退不合格外包队伍；五是严控高危作业风险，实行高危作业提级审批、全程监护、现场确认，严格执行气体检测、能量隔离、安全交底制度，无票证一律不准作业。
（五）夯实基层基础能力，提升本质安全建设水平
坚持重心下移、力量下沉、保障下倾，把安全根基扎在班组、落在岗位、强在基层。一是加强班组安全建设，规范班前会、安全交底、岗位互查、风险告知四项基础制度，推动班组自主管理、自主防控、自主整改；二是提升全员安全技能，开展实操实训、案例警示、应急演练，重点提升一线员工风险辨识、自我保护、初期处置能力，特种作业人员持证上岗率保持100%；三是加大安全投入，优先保障设备更新、防护升级、消防改造、应急物资补充等资金需求，从硬件上提升本质安全水平；四是完善制度流程，修订高危作业审批、隐患排查治理、应急管理等制度，推动安全管理标准化、规范化、常态化。
（六）强化应急保障备勤，守住突发情况处置底线
针对一季度突发风险特点，全面完善应急体系、备足应急力量、提升处置能力。一是修订应急预案，结合复工复产、季节风险实际，优化专项预案和现场处置方案，增强实用性、可操作性；二是备足应急物资，全面清点、补充、更新消防器材、急救装备、堵漏工具、防护用品，定期检查维护，确保关键时刻拿得出、用得上；三是开展实战演练，组织初期火灾扑救、人员疏散、设备紧急停机等简易实用演练，不搞脚本化、形式化，提升员工实战处置能力；四是畅通信息渠道，严格执行信息报送制度，确保突发情况早发现、早报告、早处置，坚决把小隐患化解在萌芽状态……
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