4月13日，天原集团召开2026年一季度专项工作推进会，系统总结一季度公司在极限制造、“双率提升”、效益提升第一课题工作成效，深入分析当前市场形势，全面部署二季度重点工作任务。集团公司党委书记、董事长邓敏出席会议并讲话。党委副书记、总经理廖周荣主持会议。集团在家领导参加会议。
会议指出，一季度经营成效来之不易，全集团紧紧围绕“开门红”目标，目标同向发力、协同攻坚，产业链上下游协同效应持续增强，“效益第一课题”“双率提升”“极限制造” 等重点工作扎实落地，各单位在增产增效、挖潜增效、费用管控等方面成效显著，集团整体经营质效实现跨越式提升，经营发展态势持续向好。
会议强调，当前国内外经济形势复杂多变，市场不确定性、不稳定性仍然存在。全集团要保持战略定力，笃定实干做好自身工作，始终坚持“长期主义”，以只争朝夕的精神抓实当期工作，以内部工作的确定性应对外部市场的不确定性。
会议要求，要紧扣集团“拓展创新年、风控合规年”主题，锚定“一体两翼”产业链发展布局，抓实抓细二季度重点工作，全力以赴推动生产经营再上新台阶。一是纵深推进极限制造，夯实产业发展根基。持续深化极限制造落地，推动产量再创新高、成本应降尽降、质量指标全面达标；抓实生产板块极限产能、极限成本、极限品质、极限能耗“四个极限”，营销板块极限供应链与极限销售，以极限制造对冲市场波动，为“一体两翼”产业链稳产增效提供支撑。二是对标先进补齐短板，提升产业链核心竞争力。集团上下要深入对标一流，系统学习行业先进经验与极限制造实践，找准差距、细化举措，聚焦薄弱环节靶向攻坚，以对标赶超倒逼产业链技术、成本、效率全方位提升。三是精准把控市场机遇，全力提升经营效益。提前研判市场机遇与风险，灵活调整经营策略，在合理区间果断决策，牢牢把握“落袋为安” 工作节奏；持续优化头寸管控、期现对冲、库存处置等机制，抢抓市场窗口，千方百计降低采购成本、提升产销率，全力创效增收。四是强化项目建设管控，筑牢产业发展支撑。当前重点项目已进入全面推动的关键阶段，必须将投资管控与进度管理摆在同等重要位置。加快建立完善投控体系，用好PM2信息化系统打通项目与财务管控通道，把过程监管、动态纠偏落到实处，让数字化手段真正服务决策与监管。五是聚力科技创新攻坚，激活产业升级核心动力。聚焦主产业链核心技术突破，加快关键技术攻关与产业化落地，补齐技术短板，从根本上破解产业发展难题，以技术创新推动产业链向高端化、高附加值延伸。
会议强调，各级领导干部要持续筑牢党风廉政建设防线，从思想上高度重视、从管理上抓细抓实、从监管上及时追踪，严格把控廉洁风险。同时压紧压实安全生产责任，强化全过程闭环监管，守牢安全发展底线，为圆满完成全年目标任务、推动公司高质量发展迈向更高水平奠定坚实基础。
会上，集团相关专业管理部门负责人围绕营运管理、效益提升、挖潜增效、双率提升、极限制造等目标完成及推进情况作汇报。子公司相关代表依次汇报一季度极限制造情况。各分管领导点评并作二季度重点工作安排。
集团相关职能部室负责人，各子公司主要负责人等参加会议。
