为进一步夯实项目管理基础，提升物业服务品质，强化现场运营管控，4.3日，分公司段总领导带队深入各项目部开展工作检查及现场指导。
检查组一行先后对项目公共区域环境、设施设备运行、安全防范措施、客户服务规范、及现场人员履职情况等重点工作进行全面细致排查，实地查看环境卫生保洁、秩序维护值守、消防设施巡检、工程维修保养等工作落实成效，逐项对照标准查摆问题、梳理短板。
检查过程中，段总认真听取李经理关于近期工作开展、重点任务推进、存在问题及下一步计划的汇报，客服工作人员与检查小组深入交流，段总及检查小组对项目整体工作成效给予肯定，同时针对检查中发现的细节问题现场提出整改要求，明确整改时限与责任分工。
段总强调，西华苑项目部要始终坚持以业主为中心，严守服务标准，压实管理责任：一是紧盯问题整改，建立台账、闭环落实，切实提升现场管理精细化水平；二是强化安全底线思维，常态化开展安全隐患排查，严防各类安全事故发生；三是持续提升服务品质，优化服务流程，注重业主体验，不断提高业主满意度与归属感；四是加强团队建设，提升员工专业素养与履职能力，凝聚工作合力，推动项目物业服务提质增效、稳步提升。
