4月28日，三公司在本部召开2025年度“两金”工作汇报及2026年第一季度“两金”工作会议，会议以“现场+视频”形式召开，三公司班子成员、高管、部室高级业务经理、负责清理清欠工作的项目经理及相关人员参加会议。
会计师郭永杰总结回顾了三公司2025年“两金”压控工作成效，指出三公司虽然整体完成“两金”指标，但部分项目依然存在“两金”增加较快的现象，存量清收效果仍需提升。总经济师姬发亮通报了工程清理推进情况，强调当前完工未结算、分包未结算是2026年的重点工作，必须分解任务到人，加快攻坚进度。
党总支书记、执行董事史憨生充分肯定2025年“两金”压控成果，指出“两金”压降工作是三公司运营的关键环节，直接关系到三公司的发展质量与长远潜力。围绕2026年工作重点，提出四点要求：一是理念革新，压实责任。将“两金”压控理念融入项目全生命周期管理，同项目签订责任书，控制规模，强化全员责任，层层压实。二是精准管控，降低风险。加快推进完工项目关闭，建立风险预判机制，定期开展资产质量盘点，形成风险清单并制定针对性防控方案，全年力争完工项目应关尽关。三是聚焦结算，加快回笼。重点推进旭阳集团项目、浙石化二期乙烯项目、内蒙博源银根天然碱项目，安排专人负责结算跟踪，强化过程结算管理，加强项目二次经营，确保项目成果颗粒归仓。四是法务联动，依法攻坚。针对长期拖欠工程款、结算缓慢等行为，依法采取财产保全、诉讼仲裁等强制措施，切实维护企业权益。
会议强调，“两金” 压控工作任重道远、不容松懈。面对新形势新任务，我们要以 “时时放心不下” 的责任感，聚焦清欠回款、结算收尾、风险防控等关键环节，迎难而上、靶向发力、务求实效，坚决打赢 “两金” 压降攻坚战，为三公司持续稳健运行提供坚强保障。
