台账清、流程严、资产活、价值升

2026年上半年，改革深化提升行动进入攻坚收官关键阶段，公司经营发展面临资产规模持续扩张、业务板块多元延伸、闲置资产占比偏高、全链条管控难度加大等多重考验。立足新形势、新监管、新要求，公司资产管理板块始终锚定资产安全完整、保值增值核心主线，彻底摒弃过往重采购、轻运维，重账面、轻实物，重存量、轻盘活的粗放式管理旧模式，以规范化筑基、数字化赋能、精细化管控、价值化增效为四大攻坚方向，覆盖资产采购入库、日常运维、调拨划转、闲置盘活、报废处置全生命周期闭环管理。资产管理条线全员压实岗位责任，紧盯管理痛点、流程堵点、风险盲点精准施策，稳步完成资产底数摸排、制度体系更新、业务流程再造、存量资产盘活、合规风险排查五大专项工作，全面提升资产运营效率与资产回报水平，为公司主业提质、产业升级、降本增效提供坚实可靠的资产保障与资源支撑。现将上半年资产管理各项工作开展详情、现存短板及下半年工作计划汇报如下：

一、固本强基、规范立制，筑牢资产管理“压舱石”

规范化管理是企业守住资产安全底线、规避资产流失风险、打通管理协同壁垒的首要前提。复盘往年资产管理运行情况，依旧存在三级部门资产台账口径不统一、跨部门资产调拨无刚性流程、实物盘点与账面数据脱节、资产管护责任未压实到人、老旧制度适配性不足等突出问题。上半年，资产管理部坚持底线思维与问题导向并行，以制度重构为引领、以台账溯源为抓手、以流程闭环为保障，全方位补齐基础管理短板，构建“制度全覆盖、台账全溯源、流程全闭环、责任全到人”的标准化资产管理运行体系，彻底解决以往管理无依据、追责无凭证、运行无标准的乱象。

同时，针对性明确各部门资产管理员、部门负责人、资产管理部三级权责清单，厘清财务账面核算、实物管护、业务部门使用三方管理边界，破解长期以来财务与实物管理脱节、使用部门只管使用不管管护、监管责任悬空的共性难题。上半年完成新版资产管理全套制度汇编印发，同步组织全公司各部门、各子公司开展制度宣贯培训2场，覆盖一线资产使用及管理人员120余人次，实现制度要求直达基层岗位，让每一项资产操作、每一笔资产变动均有制度可循、有标准可依、有责任可究。

本次盘点累计核对资产共计3268项，梳理出账实不符资产47项、无台账游离资产23项、重复建档资产18项，全部完成台账修正、补录及合并归档。同步优化电子动态台账模板，打通资产管理系统与财务核算系统基础数据接口，实现资产新增、调拨、折旧、处置数据双向同步，彻底消除账面资产与实物资产数据时差、数据偏差问题。截至6月末，公司资产账实相符率提升至99.8%，真正实现资产底数清、状态清、归属清、价值清的台账管理目标。

二、数字赋能、精准管控，激活资产管理“新引擎”

紧扣集团闲置资产盘活专项行动工作部署，上半年建立闲置资产分级台账，按照短期闲置、长期闲置、低效无效三类标准完成资产分级分类，精准制定差异化盘活方案。针对办公电脑、办公家具等通用类闲置资产，开展内部无偿调拨、循环复用；针对大型生产闲置设备，通过对外合规出租、参与同业设备置换、技术改造复用三种方式提升利用率；针对无复用价值、无出租空间的低效无效资产，严格按照资产流程规范完成报废处置，及时清理不良资产。上半年累计盘活各类闲置资产156项，盘活资产原值共计213.6万元，压降重复采购成本及资产运维费用38.2万元，切实让沉睡存量资产转化为经营可用资源，实现资产价值二次提升。

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