2026年6月，第25个全国安全生产月如期而至。这不仅是一次全国性的安全宣传教育活动，更是安全生产治本攻坚三年行动的收官之战，同时也是“十五五”规划的开局之年。在这样的关键节点，本次安全生产月以“人人讲安全 个个会应急——排查整治风险隐患”为主题，既对过去三年的安全治理成果进行集中检验，也为未来五年的安全发展工作奠定坚实基础。
一、活动整体部署：构建全周期安全管理体系
为确保活动实效，本次安全生产月构建了“组织统筹-全周期管控-闭环风控”的三维管理体系。
1、在组织架构上，成立专项领导小组，由核心负责人牵头，明确各部门权责，建立“统一指挥、分级负责、协同联动”的高效工作机制，确保决策指令快速落地。同时，组建多支单项督查小组，采用“听汇报、查台账、实地走访、随机提问”四种方式开展巡回检查，形成“发现问题-下达整改-复查验收-销号清零”的完整闭环。
在周期管控上，将活动划分为筹备、实施、复盘三个阶段，细化任务清单，明确责任人，执行“日跟进、周调度”模式，保障各环节无缝衔接。
2、在风险防控上，针对各类突发场景制定针对性预案与备选方案，确保活动在安全可控的框架内高效推进。
3、落地执行层面，实行“双层方案管理”。集团层面出台统一的《2026年“安全生产月”活动实施方案》，明确主题、任务、时间节点与保障措施；各单位结合自身业务特点与风险隐患点，制定针对性实施细则，既落实“规定动作”，又创新“自选动作”，确保活动贴合实际、取得实效。
二、宣传发动：线上线下立体化营造安全氛围
本次安全生产月打破传统宣传模式，构建了“线下阵地全覆盖+线上矩阵深触达+特色活动强互动”的立体化传播格局。
1、线下，在厂区大门、生产车间、食堂、办公楼等人流密集区域张贴500余张宣传海报，悬挂200余条主题横幅，利用电子屏、宣传栏、黑板报循环播放事故案例与安全知识点，向全员发放《安全应知应会应急避险手册》，让安全知识触手可及。
2、线上，依托企业公众号、内部工作群、短视频账号等平台，累计发布85篇专题推文，宣传总阅读量突破10万人次，开展32次内部媒体专题报道，实现安全理念的广泛传播。
3、特色活动方面，6月16日全国安全宣传咨询日当天，设立现场咨询台，邀请安全、消防、医护专业人员驻点答疑，配套开展应急装备展示、VR安全实景体验、急救实操教学等活动，吸引大量员工参与；组织50余场事故警示学习会，2000余人次全员观看警示教育片，推动员工对照岗位自查隐患；举办员工家属开放日，邀请家属走进厂区参观作业现场，开展亲子安全问答、绘画等活动，让安全理念延伸至家庭；文化层面，征集安全漫画、征文、诗歌、小品等原创作品，开展“安全在我心中”征文评比，以文艺形式潜移默化提升全员安全自觉，实现活动主题知晓率100%。
三、教育培训：分层分类提升全员安全素养
本次培训坚持“按需施教、分层覆盖”原则，累计开展200余场培训，参训5000余人次，总培训时长3800余小时，实现全部岗位人员全覆盖。
1、管理层专项研修：组织企业负责人、安全主管开展两天专题培训，邀请应急系统专家解读《安全生产法》、双重预防机制与事故应急处置，全部参训人员考核结业，压实企业安全生产第一责任。
2、 新员工三级安全教育：严格落实“厂-车间-班组”三级教学，讲解危险源与逃生技能，通过理论+实操双考核，确保合格后方可上岗。
3、特种作业专项培训：针对电工、修车、起重等高风险岗位，讲解规范操作、设备防护与突发险情处置，所有持证人员完成复训，杜绝无证上岗。
4、班组长管理提升班：聚焦班前交底、现场隐患排查、员工违章疏导等内容，夯实基层一线安全管理力量。
5、线上常态化学习：平台上线28门安全专项课程，要求全员完成不少于12学时线上学习，平均学习时长15.6小时，参与率98.5%。
6、通用专项课堂：开展岗位SOP重温、反“三违”警示教育、职业病防护、红十字应急救护实操教学，让全员掌握心肺复苏、创伤包扎、海姆立克急救法等技能。
培训采用“理论授课+现场实操+案例复盘”的融合模式，结果与岗位考核绩效挂钩，切实提升了全员安全知识与应急实操水平，达成“个个会应急”的培训目标。
四、隐患排查整治：全域拉网式消除风险
安全月期间，开展全域拉网式隐患排查，累计排查隐患1286项，其中重大隐患42项。截至目前，已完成整改1210项，整体整改率94.1%，38项重大隐患完成挂牌销号，剩余4项按方案有序推进。
为确保排查无死角，搭建了“公司-专业部门-班组-岗位员工”的四级排查体系：公司统筹整体方案，专业部门开展专项检查，班组落实每日巡检，岗位员工执行“随手检查”，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”。同时，创新推行“隐患随手拍”线上上报机制，设置物质奖励，广泛收集有效隐患线索。
所有隐患统一录入专项台账，明确隐患位置、风险类型、整改措施、责任人与完成时限。对于普通隐患，要求立行立改；对于重大隐患，实行“一患一策”，每日动态监测，整改完成后组织专业人员复查验收。现场选取“电气线路老化”“消防通道堵塞”两类典型隐患，打造全流程整改示范样板，推动存量隐患基本清零。此外，同步建立常态化自查机制，防止隐患反弹。
五、应急演练：以练为战提升实战能力
围绕“火灾、化学品泄漏、有限空间中毒、高处坠落”等典型场景，开展综合性与专项性应急演练，覆盖全部生产单元，全员分批参与。
演练采用“桌面推演+无脚本突击实战+跨部门联合处置”模式，完整模拟“事故上报-人员疏散-抢险救援-医疗救护”全流程。通过演练，不仅校验了应急预案的可行性，梳理了流程短板，还更新了三版应急处置方案，配齐抢险急救物资，确保关键岗位人员熟练掌握处置流程。
经过系列演练，全员应急响应速度与多部门协调能力显著提升，形成了标准化的应急处置流程，为实战救援筑牢了防线。
六、特色活动与长效展望
除常规工作外，本次安全生产月还开展了安全文艺作品征集、家属开放日、咨询日互动、隐患随手拍激励、安全知识竞赛等特色活动，丰富了活动形式，调动了全员参与安全工作的积极性，营造了浓厚的企业安全文化氛围。
本次安全生产月圆满完成各项既定任务，同时也正视现存管理短板。未来，将把安全月的短期成效转化为全年常态化安全管理举措，持续补齐漏洞，牢牢守住安全生产底线，为企业高质量发展筑牢安全屏障。
