2026年7月16日，合肥百大集团召开上半年工作总结暨下半年工作部署会。集团领导班子、在肥企业班子成员、总部总监助理及以上人员现场参会，异地企业班子成员、部门负责人视频参会。集团党委副书记、董事赵伟主持会议。
会上，资产工程安全中心通报了上半年安全生产及信访维稳情况。合家福、合家康、宿州百大、百货事业部分别围绕上半年经营管理成效和下半年重点工作作主题发言。集团副总经理许杨通报了重点工作考评结果，既充分肯定成效，也精准指出差距不足，为各企业明确了改进方向。集团副总经理、总会计师刘华生通报了主要经营指标完成情况，分业态、分企业开展数据对比与深度点评，客观复盘各业态增长亮点与业绩承压痛点，精准剖析经营发展深层次问题。
集团党委书记、董事长张同祥在总结讲话中指出，2026年是“十五五”发展开局之年，面对宏观经济形势复杂严峻，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立和践行正确政绩观，紧扣高质量发展主线，以“越是困难越向前”的奋进姿态，在逆境中求生存、在困局中谋突围，全力以赴“深改革、勇创新、强协同、提质效”，拼出了一份殊为不易的“期中答卷”。
结合国家零售业创新发展新政策、宏观经济基本面与居民消费新趋势，张同祥对下半年攻坚任务作出七方面部署：
一是坚定信心，凝聚攻坚合力。越是大环境低迷、行业洗牌期，越要坚定信心、承压奋进。我们的信心，来源于产业结构多元、多业态融合发展的独特优势，来源于扎根民生、服务刚需的兜底能力。要强化目标导向，加强协同配合，把信心转化为行动，把压力转化为动力，确保各项工作落地见效。
二是面向刚需，筑牢民生底板。要守护好老百姓的“菜篮子”“米袋子”“果盘子”。合家福、合家悦要更加注重民生商品供应和保障，突出“新鲜、安全、实惠”；农批要夯实大流通格局，推动产业链向上游延伸；合家康要强化精深加工能力，积极拓展覆盖全省的政企、校园餐业务，实现向全产业链“头尾”延伸融合发展。
三是创新转型，加快业态焕新。积极打造“三新”场景，以“一店一策”加快传统百货向精品店、主题店、社区生活中心转型，按期落地巧克力博物馆、乐普生泛娱乐中心等标杆改造；推动超市业态差异化战略升级，引导大型门店向价值型超市转型，强化高品质商品运营能力，以安全健康和极致性价比赢得消费者信任；电器抢抓以旧换新、绿色家电政策红利，打造智能家居家电超级体；推动农批业态数字化转型，加快集采集配一体化平台建设。
四是培育增量，壮大新兴板块。发挥市检验检测集团带动效应，拓展检测业务；推动易商通向“赋能型”企业发展，力争打造“5A级”物流标杆企业；加快皖循再生资源公司发展，快速推进新分拣中心立项落地，培育绿色新动能。
五是数字赋能，强化AI驱动。持续深化各业态数字化建设，推广超市商品定编与自动补货系统，打通零次方机器人全链路自动化作业流程，上线运行供应链系统，推进农批业态数字化平台落地，加快建设集团级物流平台。深化赋能AI技术，围绕供应链选品、智能体应用、门店数智化运营等实际业务场景深化与中科大校企AI联合攻关，加速AI技术从实验室到业务一线的有效衔接。
六是精细管理，提升运营质效。刚性落实减亏扭亏、法人压减、闲置资产盘活硬性目标；抓实中层竞聘、管培生招聘、骨干能力提升，优化干部人才队伍结构，用精细管理管出效益，用硬性目标倒逼落实，让每一项改革举措都能真正转化为集团发展的实际增量。
七是凝心铸魂，守牢发展底线。推动党建经营深度融合，压紧压实管党治党政治责任，持续强化清廉百大建设；牢牢守住安全生产责任底线，严把食品安全、设施设备、施工安全以及员工营业现场安全，加强信访维稳和舆情管控，营造风清气正、安全稳定发展环境。
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