翻开2008年1月17日的旧台历，第一条清晰记录：头午大课间，召开全体教师会议。
这场年初教师大会，核心任务就是对2006——2007学年度全校教育教学、学校管理、收支运营工作做全面复盘总结。旧岁收官，新岁启幕，2007年悄然落幕，2008年崭新开启。回望刚刚过去的这一年，对于我们王坟教育工作者而言，是极不平凡、值得深深铭记的一年。
这一年，最让全体教职工暖心振奋的，是教师待遇的切实提升。在市委、市政府王立胜书记的主导推动下，青州全面实现城乡教师工资统一标准，彻底打破城乡待遇差距悬殊的局面。在此基础上，又正式落实教师岗位补贴，按职称分级发放：初级职称每月270元、中级职称每月340元、高级职称每月400元。实打实的政策红利，让老师们的收入有了显著增长，职业获得感、幸福感大幅提升，全体教师由衷感恩市委市府对乡村教育、对一线教师的关怀与厚爱。
这一年，王坟镇教育格局迎来全新变革，中心校迎来了新领导王延海主任。新领导、新思路、新方法，彻底扭转了以往的管理局面，让全镇乡镇教育焕发新风。
回想往年办学困境：2006——2007学年，我校在校生近七百人，上级按学生数量拨付办学经费，收入可观，年末核算却赤字八万余元，经费消耗大、办学效益低。而2007——2008学年，我校在校生缩减至不足五百人，经费总量减少，办学压力更大。但在新的管理思路指引下，我们精打细算、勤俭办学，不仅完成多项校园提质改造：耗资6000元更换烧水锅炉、3000余元修缮围墙与蓄水池、2600元更换电动不锈钢校门，极大改善了校园硬件设施、办学环境，同时还减少五万多元财政赤字，实现了少花钱、多办事、提质增效的良好局面。
在我看来，王延海主任是我镇多年来综合能力、管理水平最出众的一位教育管理者。
第一，他深耕教学一线、曾任初中校长，懂教育、懂学校、懂教师，能够换位思考，体恤乡村教师的辛苦，尊重每一位教职工的付出；
第二，工作求真务实，不搞形式主义，所有工作落地抓实，一切为教学服务；
第三，勤俭办学、精打细算，严控非必要开支，把有限的办公经费全部用在教学刚需、师生发展上；
第四，眼界开阔、思路灵活、管理有方法、育人有格局。
他创新推行的两项工作，让全镇各校受益匪浅：一是发动社会募捐取暖费，有效缓解学校冬季供暖经费压力，为各校节约了大量资金；二是规范教辅资料收费管理，合规合规、灵活有度，既不触碰政策红线，又最大程度节省学校办公开支，切实为基层学校减负。
与此同时，他高度重视校园文化与乡土教育，牵头组织全镇师生编撰校本教材《大山骄子》《魅力王坟》。广大师生执笔撰文、书写家乡山水、记录乡土人文、讲述王坟故事。既锻炼了师生的文字功底与写作能力，更潜移默化开展了爱家乡、爱故土、爱王坟教育，厚植了山区学子的乡土情怀。
领导作风的转变，也彻底带动了我个人工作作风的革新。回想以往旧的管理风气，主要领导来校查看，态度严苛、片面苛责，不问缘由、不讲实情，处处挑错、胡乱批评，老师们私下形象比喻为“疯狗进校，到处乱咬”。不分优劣、全盘否定，只会打击教师积极性，让人心里委屈、心生抵触，非常不利于学校工作开展。
自从王延海主任到任，风清气正的教育氛围扑面而来。受其影响，我作为一校之长，也始终坚守自己的工作初心与办学宗旨：真诚待人、务实做事，团结好教职工队伍，用心办好山区教育。尽力履职尽责，努力踏实工作，少留工作遗憾，多为学校、为师生、为乡村教育留下温暖美好的回忆。
一场年末总结会，复盘了一年得失，见证了教育新风。2007—2008学年的变革与成长、温暖与蜕变，深深扎根心底，也让我对2008年的山区教育，满怀信心、满怀期待。
