公司领导听取“人工智能+”阶段工作汇报，强调要坚定数字攻坚必胜信心，推动全场景AI实战落地
为公司高质量发展注入源源不断的数据动能
8月6日上午，公司执行董事、党委书记何文渊听取“人工智能+”阶段工作汇报，复盘推进成效，查摆短板弱项，安排部署下阶段重点任务。他强调，要传承敢闯敢试精神，坚定数字攻坚必胜信心，全力以赴推动全场景AI实战落地，为公司高质量发展注入源源不断的数据动能。公司总会计师吴晋文，公司纪委书记李栋，公司副总经理穆金峰参加汇报会。
公司领导听取“人工智能+”阶段工作汇报，复盘推进成效，查摆短板弱项，安排部署下阶段重点任务。鲁伟 摄
会上，公司AI+管理办公室汇报阶段工作进展，各业务组汇报工作推进情况，数智技术公司汇报技术支撑情况并进行自研AI模型演示。
自“人工智能+”专项行动启动以来，公司完成从谋篇布局到试点探路的关键起步，组织架构、业务规划、模型研发、标杆场景均取得了阶段性进展。当前，专项行动已驶入实战落地、价值变现、规模复制的攻坚深水区，必须扭转重技术轻业务、重建设轻实效、重展示轻现场的思维，以啃硬骨头、打攻坚战的铁人作风，牢牢把握AI赋能能源产业的战略主动权，让人工智能扎根戈壁井场、赋能地下油气、重塑经营管理。要提高政治站位，胸怀能源大局，筑牢慢进即退、不进必掉队的战略危机感。对标国家能源安全部署，树立危机感和紧迫感，用AI大脑破解油田开发难题，主动拥抱数字化。紧跟“数字中国石油”战略部署，打通AI价值转化“最后一公里”，力争在垂直油气细分领域实现从落后到并跑再到局部领跑。突破发展效能瓶颈，实现从“采购成熟产品”向“依托油气行业逻辑自主研发AI应用”转变，破除本位思想，全员投身全域数字攻坚。要复盘攻坚得失，辩证看待长短，保持知重负重、久久为功的攻坚定力。自专项行动启动以来，公司搭体系、编规划、建模型、树标杆，取得了阶段性六大成效，走出了具有自身特色的数字起步之路。同时更要刀刃向内，直面场景、数据、人才、安全四大短板，逐项攻坚破解，一步一个脚印推动AI从样板间走向生产间。要聚焦实战创效，锚定价值创造，把握落地为王、实效为先的攻坚总基调。遵循“所有业务领域严格对标公司专项行动总方案”原则，统一底座、统一标准、统一调度，加快储气库标杆的批量复制，闭环攻坚38项核心场景，让数据治理从分散割据转向全域统筹、资产增值，推动智能应用走出展示台、扎根生产线。要压实层级责任，凝聚全域合力，夯实守土尽责、全员攻坚的保障体系。压实各级“一把手”主体责任，厘清业务部门、技术团队职责边界，打通层级传导梗阻。破除本位协同壁垒，凝聚一盘棋攻坚合力，打造专业化油气AI研发实施团队。完善考核激励与创新容错机制，树立重实干、重实效的鲜明导向，鼓励员工跨界创新、自主研发。公司企业首席专家，相关部门和单位负责人、技术研发骨干参加会议。
