8月3日，广西富嘉新能源有限公司7月工作总结会议在南宁总部大会议室召开。会议由运营中心商杏娜主持，与会人员有总经理胡洪雷、副总经理张盼东、人力行政经理段媛媛、财务总监阳盛华、各区域负责人等30余人。
会议围绕7月份各项工作完成情况、存在问题及8月份重点工作部署展开。各部门负责人依次汇报，聚焦数据、直面问题、明确举措，确保下半年关键月份各项工作扎实推进。
配图：南宁总部大会议室一、职能部门总结汇报
会议伊始，各部门负责人分别就7月份重点工作推进情况、核心指标达成率、业务拓展进度及团队建设等方面进行汇报。各负责人结合具体数据，客观分析了工作中存在的短板与不足，并对8月份的工作目标、重点任务及保障措施进行了详细阐述。
会议指出，7月份公司各业务板块总体运行平稳，部分板块在市场拓展、项目交付等方面取得了阶段性成果。但在跨部门协同效率、区域市场深挖、人才梯队储备、通信响应速度等方面仍有提升空间。会议要求，各部门要强化目标导向，压实责任到人，确保8月份各项工作有计划、有节点、有反馈。
二、区域总结汇报
会上，各区域负责人依次发言，就7月份各区域内的业务推进、项目执行、电站运维、客户开发等工作完成情况进行了总结汇报。各区域对业务推进过程中遇到的实际困难进行了深入分析，并就8月份的市场目标、重点项目推进计划及区域团队建设方案进行了汇报。
会议强调，面对下半年市场的关键节点，各区域要紧盯目标任务、加快实施节奏，进一步提升市场响应速度和项目交付能力。同时，要持续深化区域内的渠道建设和客户关系维护，为全年目标的完成提供有力支撑。
三、董事长总结发言
总经理胡洪雷在总结发言中，首先对7月份各部门及各区域在工作中取得的成效给予了肯定。他指出，8月份是下半年承上启下的关键月份，各项工作推进的质量和效率，将直接影响全年目标的达成。
胡洪雷强调，公司上下要进一步统一思想、强化执行、聚焦结果：
一是强化工作通信管理。强化工作通信管理是保障公司高效运转、促进工作对接配合、确保上级指示与公司要事及时同步的基础要求，全体员工应充分理解、自觉遵守。
二是加快构建二级代理体系。二级代理是公司深耕市场、扩大服务覆盖面、强化区域市场渗透能力的重要抓手。要压紧压实工作举措，健全完善管理机制，充分发挥二级代理的渠道优势，进一步下沉业务触角，拓宽市场布局，保障各项渠道建设任务落地见效。
三是降本增效，严控风险。财务部门、运营中心要持续做好成本管控和资金统筹，各项目要严把质量关、安全关、进度关，确保各项工作在规范、安全、高效的前提下有力推进。
风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。富嘉新能源将以此次月度会议为契机，锚定目标、聚力实干，全力以赴冲刺下半年各项目标任务，共同书写2026年的崭新篇章！
